18 - Cómo ser racional con la racionalidad

Описание: Este capítulo redefine la racionalidad no como creencia científica literal sino como lo que ayuda a la supervivencia. Justo como los restaurantes de Nueva York realmente se tratan de cobrar de más por licor mientras sirven platos a precio de equilibrio, la religión y supersticiones deben juzgarse por su propósito en lugar de creencia en términos científicos estrictos. En la vida real, la creencia es un instrumento para hacer cosas, no el producto final. Como la visión—los ojos te ayudan a sobrevivir, no a producir la representación científica más precisa de la realidad.

Nuestro aparato perceptual hace distorsiones para llevarnos a acciones precisas. Los arquitectos griegos inclinaron columnas de templos hacia adentro para dar la impresión de que están rectas. El piso del Partenón está curvado para que lo veamos recto. Albergar supersticiones no es irracional: nadie ha construido un criterio de racionalidad basado en acciones que no tengan costo.

Un principio fundamental: La supervivencia viene primero, verdad y ciencia después. No necesitas ciencia para sobrevivir, pero debes sobrevivir para hacer ciencia. Como afirmó Hobbes: Primum vivere, deinde philosophari (Primero, vivir; luego filosofar). Warren Buffett: "para ganar dinero primero debes sobrevivir"—piel en el juego.

Tres pensadores rigurosos orientan este pensamiento: Herb Simon fue pionero de la racionalidad limitada—producimos atajos bajo presiones evolutivas. Gerd Gigerenzer mapeó cómo cosas aparentemente ilógicas tienen razones más profundas. Ken Binmore mostró que "racional" está mal definido. Todo yace en las "preferencias reveladas": lo que importa es qué pagan las personas por bienes, no qué dicen que piensan. Por la compensación sesgo-varianza, a menudo obtienes mejores resultados cometiendo "errores." La mayoría de descubrimientos médicos son accidentales. Un mundo libre de errores no tendría penicilina o humanos.

La religión hace cumplir la gestión de riesgos de cola a través de generaciones con reglas binarias fáciles de enseñar. Las supersticiones pueden ser vectores para gestión de riesgos. Jared Diamond discute la "paranoia constructiva" de residentes de Papua Nueva Guinea cuyas supersticiones previenen dormir bajo árboles muertos. Ya sea superstición o comprensión de probabilidad lo que te detiene no importa.

Hay una diferencia entre creencias decorativas y aquellas que mapean a acción. Cuánto crees en algo se manifiesta a través de lo que estás dispuesto a arriesgar por ello. La única definición rigurosa de racionalidad: lo que es racional es lo que permite supervivencia. Cualquier cosa que obstaculice la supervivencia es irracional.

Considera los quinientos interdictos dietéticos del judaísmo. Las leyes kashrut sobrevivieron milenios no por "racionalidad" sino porque las poblaciones que las siguieron sobrevivieron. Trajo cohesión: las personas que comen juntas permanecen juntas, creando confianza en transacciones comerciales y redes vibrantes. Los judíos sobrevivieron a pesar de historia muy dura. La racionalidad no depende de factores explicativos explícitos; es solo lo que ayuda a la supervivencia, lo que evita la ruina. No todo lo que sucede sucede por una razón, pero todo lo que sobrevive sobrevive por una razón. La racionalidad es gestión de riesgos, punto.