Scrum integrado com o VPD! Value Proposition Design integrado com o Scrum

Описание: Value Proposition Design integrado com o Scrum

Integrar o Value Proposition Design com o Scrum é uma estratégia poderosa para garantir que suas iterações ágeis estejam sempre focadas em entregar valor real ao cliente. O Scrum, com seus ciclos curtos e feedback contínuo, se beneficia imensamente de um entendimento claro e validado do que o cliente realmente busca.

Vamos detalhar como isso pode ser feito, passo a passo, e em seguida, apresentarei um exemplo prático.
Integrando Value Proposition Design com Scrum
A integração acontece principalmente nas fases de Product Discovery e durante o desenvolvimento das User Stories.

1. Fase de Product Discovery e Backlog Initialization
Antes mesmo de iniciar o primeiro Sprint, ou quando um novo produto está sendo concebido, o Value Proposition Canvas é fundamental.
• Entendendo o Cliente e o Mercado: A equipe Scrum, liderada pelo Product Owner (PO), utiliza o Perfil do Cliente do Canvas para mapear profundamente quem são os usuários-alvo, quais são suas Jobs, Pains e Gains. Isso pode ser feito através de pesquisas, entrevistas e análise de mercado.
• Definindo a Proposta de Valor Inicial: Com base no Perfil do Cliente, a equipe preenche o Mapa de Valor, identificando os Products & Services, os Pain Relievers e os Gain Creators que formarão a base da proposta de valor.
• Priorizando o Backlog do Produto: As descobertas do Value Proposition Canvas informam diretamente a criação e priorização dos itens no Product Backlog. As funcionalidades que criam os maiores ganhos ou aliviam as dores mais significativas tendem a ter maior prioridade.

2. Durante os Sprints
A cada Sprint, o Value Proposition Design continua a guiar a equipe.
• Refinando User Stories: Cada User Story no Product Backlog deve, idealmente, estar ligada a um ou mais elementos do Value Proposition Canvas (um Job, um Pain, um Gain). O PO, ao detalhar as User Stories, pode usar essas ligações para garantir que a história realmente contribui para a proposta de valor.
o Exemplo: Uma User Story como "Como um usuário, quero poder filtrar resultados por data, para encontrar informações recentes" está diretamente ligada a um "Job" (encontrar informações recentes) e a um "Pain" (dificuldade em achar o que é relevante rapidamente).
• Validação Contínua: Ao final de cada Sprint, o incremento do produto entregue pelo Time Scrum é uma oportunidade para testar e validar as hipóteses do Value Proposition Canvas. O feedback dos stakeholders e, idealmente, dos usuários finais, é coletado e usado para refinar o Perfil do Cliente e o Mapa de Valor.
• Adaptando a Proposta de Valor: Com base no feedback e nos aprendizados dos Sprints, o PO e a equipe podem adaptar ou até pivotar a proposta de valor. Se uma funcionalidade planejada para aliviar uma dor não funciona, ou se um novo ganho se torna aparente, o Canvas é atualizado, e isso se reflete nas próximas priorizações do Product Backlog.

3. Papéis no Scrum e o Value Proposition Design
• Product Owner (PO): É o guardião da proposta de valor. Ele lidera a aplicação do Value Proposition Design, garantindo que o Product Backlog esteja alinhado com as necessidades do cliente e as hipóteses validadas no Canvas.
• Scrum Master: Facilita o processo, ajudando a equipe a entender e aplicar as ferramentas do Value Proposition Design dentro do framework Scrum, removendo impedimentos que possam surgir nesse processo.
• Development Team: Colabora com o PO na validação das hipóteses e na construção de funcionalidades que entreguem o valor proposto.
Cenário Prático: Desenvolvimento de um App de Planejamento de Refeições Saudáveis
Vamos supor que uma equipe Scrum está desenvolvendo um novo aplicativo para ajudar pessoas a planejar suas refeições de forma saudável e prática.

Fase Inicial (Product Discovery)
1. Criação do Perfil do Cliente:
o Jobs: Cozinhar refeições saudáveis, economizar tempo no preparo, variar o cardápio, manter uma dieta específica (vegana, low-carb), reduzir desperdício de alimentos, fazer compras de supermercado eficientes.
o Pains: Falta de tempo para planejar e cozinhar, dificuldade em encontrar receitas saudáveis e variadas, desperdício de ingredientes, medo de errar na dieta, estresse nas compras.
o Gains: Sentir-se saudável e com energia, economizar dinheiro (evitando delivery), aprender novas receitas, ter clareza sobre o que comer, alcançar metas de saúde.

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