Adevărul crunt: nu toți CEOs vor rezultate. Mulți vor doar să stea la căldurică. Dragoș Dinu

Описание: Înainte să mergi mai departe, stai numai puțin: dacă și tu simți că îți e greu să găsești oamenii potriviți care să lucreze pentru tine sau cu tine, atunci s-ar putea ca Imersiunea Mindset și Management să fie ce ai nevoie. Vezi acum dacă ți se potrivește: https://bit.ly/podcast-imm

Ți-am promis că aducem cei mai tari antreprenori Afaceri pe Bune și continui să mă țin de cuvânt 😉

În episodul de azi avem un antreprenor care întâi a activat în industria farmaceutică, apoi a finalizat școli la Londra, a fost CEO timp de 35 de ani și a gestionat afaceri recunoscute.

E vorba despre Dragoș Dinu, care deși astăzi nu mai e într-o poziție executivă (dar în continuare conduce afaceri într-o formă sau alta), are în palmares multă experiență, multe lecții și sfaturi valoroase pentru orice antreprenor.

Uite ce se discută în acest episod:

00:58 Intro: Cum gândește un CEO cu 30+ ani de experiență
03:03 De la CEO la mentor și investitor: tranziția spre antreprenoriat
04:18 Cine este Dragoș Dinu în 60 de secunde
05:58 Cum ajungi sales manager într-o companie mare fără „pile”
07:13 Lecția Pepsi: de ce training-ul face diferența în carieră
09:18 Merită să investești în oameni dacă oricum pot pleca?
11:58 De ce trebuie să-ți pregătești mereu „echipa de rezervă”
15:18 Cum ajungi CEO fără un plan de carieră clar
16:58 Primul an ca CEO la 35 de ani: haos, presiune și adaptare
18:13 De ce nu a făcut niciodată un MBA
19:28 Totul în business este despre atitudine
19:53 Cum crești un CEO din interiorul companiei
22:58 Cel mai mare rol al unui CEO: comunicarea zilnică cu oamenii
24:13 De ce brandul personal al CEO-ului poate distruge compania
25:03 Promovezi CEO din interior sau îl aduci din exterior?
26:43 Din ce departament se nasc cei mai buni CEO
29:13 De ce IT-ul nu ar trebui lăsat doar la financiar
29:38 Prima companie românească listată la bursă externă
30:28 Greșeala strategică a listării pe bursa din Londra
32:08 Cum arată un roadshow de listare în realitate
34:13 Unde ar fi fost mai bine listarea: București sau Varșovia
35:03 Cum te extinzi corect pe piețe internaționale
36:18 Cum alegi prima țară pentru extindere
38:18 De ce contextul politic poate distruge un plan de expansiune
39:33 De ce antreprenorii români sunt timizi în internaționalizare
41:58 Ce faci cu angajatul cu atitudine bună dar fără rezultate
44:53 Ce faci cu performerul toxic din echipă
46:33 Care este profilul ideal de CEO
48:38 De ce contractul de CEO poate deveni o capcană
49:53 Cum construiești un board eficient
53:48 Relația corectă dintre board și CEO
55:28 De ce startup-urile au nevoie mai întâi de mentor, nu de board
56:18 De ce a renunțat la pozițiile executive după pandemie
57:08 De ce lucrează acum cu antreprenori tineri
58:48 Inteligența artificială: entuziasm sau pericol?
01:00:53 Angajat sau antreprenor: unde e mai bine?
01:02:08 Lecția de la Alex Ferguson despre leadership
01:05:03 Mesaj către sinele de acum 30 de ani
01:05:53 Încheiere: atitudine, etică și performanță în business

Urmărește acum episodul ca să știi ce să NU faci când conduci o afacere, la ce să te uiți și cum să fii sigur că funcționează, ce să cauți într-un CEO, cum să implementezi o cultură organizațională și tot ce ai nevoie ca să simți că știi cum să conduci o afacere.

Iar dacă vrei să te asiguri că nu ratezi niciun episod din podcastul Afaceri pe Bune, dar și alte materiale valoroase, abonează-te chiar acum la canal:    / @lorandszasz