Juhtimise kõige olulisem barjäär ja kuidas see murda

Описание: 💁‍♂️ Liiga tihti räägime sellest, kuidas juht peab andma tagasisidet, arendama, toetama ja suunama. Aga enne kui saame teisi juhtida, peame teadma, kas me ise ei ole mitte oma meeskonna suurim "demotivaator".

Kui vaatame ausalt peeglisse, tekib küsimus - kas näeme ennast samamoodi nagu meie inimesed meid näevad? On aeg astuda sammuke edasi ja küsida oma töötajatelt tagasisidet.

Siin ja praegu.

Miks? Kahel põhjusel:

👉 Pimenurga avastamiseks - kas see, kuidas mina ennast tajun, on üldse lähedanegi sellele, kuidas minu inimesed mind tajuvad?

👉 Ja mis veelgi olulisem - psühholoogilise barjääri murdmiseks.

See teine punkt on võtmetähtsusega. See barjäär, mis takistab juhtidel päriselt teada saada, kuidas neil läheb, tuleb lihtsalt purustada. Ja seda saab teha ainult eeskuju näidates.

Ma ei soovita juhtidel küsida tagasisidet selleks, et kedagi "liistule võtta". Küsi sellepärast, et tahad juhina areneda. Tahad olla parem. Tahad olla tugev liider, kellega koos töötajad tunnevad, et nad arenevad ja õitsevad.

Ja kuidas juht saaks seda teada ilma oma inimestelt küsimata? Nemad on ju ainsad, kes saavad juhti JUHINA päriselt hinnata.

Seega - enne kui hakkad motiveerima, küsi endalt: kas tead päriselt, kuidas su inimesed sind tajuvad? Ja kui ei tea, siis millal kavatsed küsida?

Sest ainult nii saad teada, kas oled oma inimeste jaoks motivaator... või hoopis vastupidi.