Сбалансированные команды: наименьшая единица влияния на выполнение миссии | Mission O/S, выпуск 7

Описание: Быстрый переход к производству и мощная платформа бессмысленны, если выпускаемое вами программное обеспечение не решает реальных проблем.

В 7-м эпизоде ​​Mission O/S Брайон Крогер объясняет, как современные организации создают приложения, которые действительно оказывают влияние на выполнение миссии. Традиционная корпоративная модель — документы с требованиями, передаваемые через стену между аналитиками, дизайнерами и инженерами — приводит к медленной доставке и продуктам, которые не нужны пользователям.

Mission O/S заменяет это сбалансированной командой: небольшой, преданной своему делу группой, объединяющей управление продуктом, дизайн продукта и разработку продукта. Постоянно работая вместе, эти команды практикуют двухэтапную разработку, еженедельно выпуская небольшие улучшения в производство.
Каждая дисциплина вносит важную перспективу. Менеджеры по продукту представляют миссию, обеспечивая решение командой значимых проблем. Дизайнеры представляют пользователя, фокусируясь на удобстве использования, рабочем процессе и контексте реального мира. Инженеры представляют технологии, обеспечивая осуществимость, безопасность и возможность сопровождения решений.

Когда эти подходы работают вместе — при поддержке таких практик, как бережливое производство, проектирование, ориентированное на пользователя, проектирование услуг и дисциплинированные инженерные методы, такие как экстремальное программирование, — команды выходят за рамки простого выпуска кода. Они начинают создавать программное обеспечение, которое нравится пользователям и которое измеримо улучшает результаты выполнения задач.
Mission O/S — это практическая система для внедрения результатов в производство внутри существующих государственных структур. В этом эпизоде ​​представлен основной модуль, который превращает возможности внедрения в реальное воздействие.

Основные темы обсуждения:

• Почему одних только конвейеров непрерывной доставки недостаточно для достижения целей
• Сбалансированная команда как ключевой элемент создания ценности и роли управления продуктом, проектирования продукта и разработки продукта
• Как избежать ловушки бережливого производства и локальной оптимизации
• Проектирование, ориентированное на пользователя, против проектирования, управляемого пользователем
• Сервисное проектирование и мышление на уровне миссии
• Инженерная дисциплина с использованием экстремального программирования (XP)

Ключевые моменты и временные метки

00:05 — Инфраструктура доставки против влияния на миссию
01:12 — Почему традиционная модель передачи требований терпит неудачу
01:30 — Представление сбалансированной команды
02:00 — Управление продуктом как голос миссии
03:05 — Проектирование продукта как голос пользователя
04:00 — Разработка продукта как голос технологии
05:00 — Ловушка бережливого производства и локальная оптимизация
06:30 — Проектирование, ориентированное на пользователя, против проектирования, управляемого пользователем
07:30 — Сервисное проектирование и вся миссия Контекст
08:30 — Экстремальное программирование и инженерная дисциплина
09:00 — Разработка через тестирование
09:30 — Парное программирование и обмен знаниями
10:01 — Непрерывная интеграция и непрерывная доставка
11:00 — Формула создания программного обеспечения, которое любят пользователи
11:44 — Сложный стартап против узких вертикальных срезов

🔗 Оставайтесь на связи:
Ознакомьтесь с полной стенограммой эпизода и ресурсами Mission O/S: https://www.rise8.us/resource/hub

Подпишитесь на Брайона в LinkedIn:   / bryon-kroger  
Свяжитесь с Rise8 в LinkedIn:   / rise8  
Подпишитесь на нас в X: https://x.com/Rise8_Inc

👍 Ставьте лайки, подписывайтесь и делитесь:
Mission O/S существует для того, чтобы помочь агентам перемен перейти от теории к результатам в производстве. Если это оказалось полезным, поставьте лайк и поделитесь с тем, кто работает над внедрением этой технологии в существующие государственные структуры.