🚨 Falló la cultura de seguridad: reacción del Auditor MINTRA

Описание: Cuando ocurre un accidente grave, muchas veces no se trata de un solo error técnico, sino de una falla más profunda: la cultura de seguridad. En este caso se observa una situación donde los procedimientos no se respetan, los controles no se aplican y nadie interviene para detener la tarea. El resultado es un accidente que refleja un problema sistémico.

En la escena se aprecia una actividad ejecutada sin análisis de riesgos, sin equipos de protección adecuados y sin supervisión efectiva. No es un error aislado, es una señal de que la seguridad no forma parte de la cultura organizacional. El Auditor lo resume con una frase directa: “Cuando la cultura falla, el accidente no tarda en aparecer”.

Desde el punto de vista técnico, el evento refleja la ausencia de disciplina operativa. No se observa identificación de peligros, ni evaluación de riesgos, ni aplicación de controles antes de iniciar la tarea. Tampoco se evidencia liderazgo en seguridad ni participación activa de los trabajadores.

La Ley N.º 29783 establece que el empleador debe garantizar condiciones seguras, implementar un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, capacitar a los trabajadores y supervisar el cumplimiento de los procedimientos. Una cultura de seguridad sólida se construye cuando estas obligaciones se aplican en el campo, no solo en documentos.

Cuando estas obligaciones no se cumplen, se configuran infracciones. SUNAFIL puede calificar estos hechos como faltas graves o muy graves, con multas que pueden alcanzar montos significativos según el tamaño de la empresa y el número de trabajadores expuestos. Además, puede ordenar la paralización inmediata de las actividades si se detecta riesgo inminente.

Pero el impacto más importante no es económico, es humano. Un accidente producto de una mala cultura de seguridad puede dejar lesiones permanentes o pérdidas irreparables. El Auditor lo resume con ironía técnica: “El procedimiento estaba en el papel… pero no estaba en la mente del trabajador”.

Principales señales de una cultura de seguridad débil:

1. Tareas ejecutadas sin análisis de riesgos.
2. Uso irregular de equipos de protección personal.
3. Supervisión ausente o permisiva.
4. Procedimientos que no se aplican en campo.
5. Falta de liderazgo en seguridad.

La cultura de seguridad no se impone, se construye con ejemplo, supervisión y disciplina diaria.

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