Как ставить задачи разным типам сотрудников, чтобы они выполнялись

Описание: Почему задачи ставишь одинаково, а выполняют — кто как?

Потому что сотрудники разные, а задачи им ставишь одинаково.
И в этом главная ошибка многих руководителей.

Один мотивирован и самостоятельный — ему достаточно обозначить проблему. Второй — может, но не горит. Ему нужен результат, а как — разберётся. Третий — не умеет и не хочет. Ему нужен чёткий алгоритм шаг за шагом.

Если всем ставить задачи одним способом, ты получишь:

— заваленные дедлайны
— вечные «я не понял»
— и ощущение, что ты сам должен всё делать за них

Хочешь, чтобы задачи выполнялись, а не провисали? Учись различать сотрудников и ставить задачи так, как они могут воспринять.

Подписывайся — здесь про управление, которое даёт результат, а не разочарование.


Наталья Расторгуева- бизнес консультант, преподаватель MBA, автор и ведущий обучения для руководителей отделов продаж «КУРС на ПРОРЫВ»

Помогаю управленцам расти без стресса и хаоса.
18+ лет в В2В продажах | 11+ лет в управлении
Как выстроить сильную команду
Как управлять системно, а не «на авось»
Как быть лидером, а не просто начальником

Телеграмм- канал: https://t.me/rasrorgueva_upr