Про контроль

Описание: Контроль либо есть, либо его нет.
Промежуточных вариантов не бывает.

Я часто привожу простой пример.
Управлять машиной легко:
повернул руль — машина повернула,
нажал газ — поехала,
нажал тормоз — остановилась.

Теперь представьте обратное.
Вы крутите руль влево — она уходит вправо.
Жмёте газ — она глохнет.
Жмёте тормоз — она разгоняется.

Вот так выглядит бизнес без контроля.
Снаружи всё красиво: отчётики, графики, презентации, таблички. А внутри — машина, которая едет куда хочет.

У меня был момент, когда финдир приносила мне красивые таблицы и с гордостью говорила:
— Смотри, какие отчёты!
— Ну и что? — спрашивал я. — Таблицы я и сам могу сделать.
Где выводы? Где решения? Где действия?

Мы сократили затраты?
Пересобрали мотивацию?
Улучшили конверсию?
Убрали лишних людей?
Исправили процессы?
Изменили цифры?

Если после отчёта ничего не меняется — это не контроль. Это декорация контроля.
Контроль — это когда ты управляешь процессом, а не смотришь на него со стороны. Это когда каждое действие ведёт к результату.

Когда цифры — это не статистика, а команда к действию. Когда отчёт — не для галочки, а для управления. И самое главное:
Если хочешь расти — контролируй действия, а не таблички.
Действия формируют результат.
Таблички лишь описывают прошлое.

Будем знакомы: я Денис Кузнецов- девелопер, застройщик Индустриального парка «Ю-Лыткарино» ГК Юнити и владелец Фабрики люков-невидимок «Revizor»

В тгк: thekuznetsov24 о том, как собрать команду, которой можно доверять.