Как делегировать полномочия, повысив свою терпимость к неудачам.
Автор: Positivity Global Coaching
Загружено: 2026-01-11
Просмотров: 1
Описание:
Успешное делегирование в большей степени зависит от эмоциональной дисциплины лидера, чем от навыков его подчиненных. Большинство неудач в руководстве проистекает из неспособности мириться с ошибками, что приводит к культуре микроменеджмента и «контроля с помощью лучшего брендинга».
Для обеспечения подлинного роста менеджеры должны рассматривать делегирование как долгосрочную инвестицию в потенциал команды, а не просто как способ снижения производительности. Это требует перехода от постоянного вмешательства к сдерживанию неудач, позволяя командам учиться на несовершенном исполнении и видимых ошибках.
В конечном итоге, истинная ответственность передается только тогда, когда лидер готов смириться с дискомфортом временной неэффективности, чтобы построить устойчивую организационную компетентность.
http://www.positivityglobal.org
Повторяем попытку...
Доступные форматы для скачивания:
Скачать видео
-
Информация по загрузке:
