Эффективная адаптация нового сотрудника. Как правильно адаптировать нового сотрудника

Описание: Как правильно адаптировать нового сотрудника в компанию? Почему нужна #адаптация, в каких именно ситуациях? На каком этапе допускаются #ошибки с обоих сторон. Почему руководитель может потерять авторитет у своих сотрудников.
Как вести себя в таких случаях и как грамотно выстраивать #отношения внутри организации.
На каком этапе взаимодействовать с сотрудником.
К чему может привести несоблюдение этих правил. Как выявить потенциал сотрудника, и с каким сотрудником вовсе лучше попрощаться, смотрите в этом видео.

Интервью с Кирой Почерк. Личный 15 летний опыт карьерных достижений: карьерный путь роста от менеджера до зам.директора, разработка и внедрение эффективной системы взаимодействиями с заводами поставщиками, создание системы "привлечения клиентов в полях" с новым продуктом на рынке в секторе B2B

Бесплатная консультация https://goo.su/1Djn Как больше понимать себя и своих деловых партнеров, выстраивать эффективные деловые отношения, ведущие к новому уровню дохода

Если это видео было вам полезно, передавайте его друзьям.

Подписывайтесь на наш канал:    / @ВикторМайнд.Бизнеспсихолог.Биз  

Группа в Вк https://vk.com/viktor_mind
Группа в Фб   / business.process.system  
Группа в Ок https://ok.ru/viktor.mind

Виктор Майнд Отзывы https://vk.com/topic-52954951_40565828

Плейлисты:
✅ Конфликты между собственниками в бизнесе    • Конфликты между собственниками в бизнесе #...  
✅ Бизнес партнерство. Как выстроить эффективные отношения в бизнесе    • Как выстраивать эффективные взаимоотношени...  
✅ Как спасти кризис в бизнес. Антикризисные кейсы разных компаний    • Антикризисный кейс Старбакса. Как спасти б...  
✅ Бизнес-процессы    • Как выжить в кризис и сохранить бизнес? Ка...  

Немного обо мне:
Меня зовут Виктор Майнд.
Я основал IT компанию, и наши разработки вошли в ТОП-10 интеграционных решений в России.
В октябре 2019 я продал компанию лидеру рынка с оценкой базы пользователей в более 40 миллионов рублей.

До 2016 г я строил карьеру в сфере корпоративных продаж и выстроил несколько прибыльных бизнесов.
С 2016 по 2019 год я оказывал услуги по построению отделов продаж таким компаниям как: агентство недвижимости ЭТАЖИ, торгово-промышленная компании Ремстройпуть, оптовая компания «Синергия» и многие другие.
В 2017 году моя компания начала предоставлять услуги по разработке ПО для CRM - и началось быстрое расширение команды.

Так как до этого я работал в сфере ИТ - что такое программы и бизнес-процессы знал идеально!
Техническая организация в моем бизнесе была выстроена уже с первого сотрудника.
Бизнес рос и развивался, вместе с ним росла моя Команда.
В июне 2018 года у меня произошла очень серьезная личная трагедия, которая полностью выбила меня из колеи.

Мой Личный Кризис в 18 году вынудил меня перейти полностью на удаленное управление.
Хотя я был готов к этому технически, но организационно, оказалось, что правила игры совершенно другие!!!
Мне пришлось заново вырабатывать ключевые принципы для удалённого управления, выявлять какие сервисы лишние, а какие - жизненно необходимы.

Что важно учесть в организации удалённой команды и как вовремя отследить токсичных сотрудников. Как нанимать и как увольнять удалённо.
Кризис убивает слабых.Выживает тот бизнес, который может быстро и эффективно подстроиться под текущую ситуацию.

Это возможно, если бизнес обладает бизнес-процессом по изменению бизнес-процессов.
Такой ген для адаптации к агрессивной внешней среде.
Этот ген делает бизнес по истине пуленепробиваемым. Не с той точки зрения, что мощный бронежилет, а с той, что попасть очень сложно.

В этот непростой период мы взяли на себя ответственность прокачать ген пуленепробиваемости для тех, кто оказался в сложной ситуации и не знает как из нее выйти.
Кто пока держится, но действующая на данный момент модель очень слабая и на долго ее не хватит.
Ну и для тех, кто в принципе может, имеет ресурсы продуктивно работать, но не знает как это сделать наиболее эффективно и прибыльно.
#viktormind #victormind #виктормайнд