Unternehmensverkauf aus Gründersicht: Was Käufer und Verkäufer wissen sollten

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Die meisten Unternehmer unterschätzen, was bei einem Verkauf auf sie zukommt.

Nils Landmann hat zwei Unternehmen aufgebaut und verkauft – eins davon an seinen härtesten Wettbewerber. Die Due Diligence war eine der härtesten Phasen seiner Karriere.

Im Gespräch teilt er seine Erfahrungen: Was lief gut, was würde er heute anders machen – und warum Vorbereitung alles ist.

📌 Kapitel:
00:00 – Intro & Vorstellung
01:00 – Unternehmerische Anfänge und erste Erfahrungen
04:02 – Verkaufserfahrungen und strategische Überlegungen
08:22 – Der Verkaufsprozess und die Rolle von M&A-Beratern
12:15 – Herausforderungen während der Due Diligence
16:04 – Persönliche Reflexionen
17:00 – Tagesgeschäft während des Verkaufs
18:13 – Ungleichgewicht zwischen Käufern und Verkäufern
19:52 – Emotionale Aspekte des Verkaufsprozesses
22:09 – Die Realität nach dem Verkauf
25:01 – Mitarbeiterkommunikation während des Verkaufs
27:54 – Die Rolle der zweiten Management-Ebene
32:06 – Führung und Delegation in wachsenden Unternehmen
34:37 – Herausforderungen beim Loslassen
37:10 – Erfahrungen aus dem Unternehmensverkauf
38:49 – Coaching und Unterstützung für Unternehmer
41:30 – Verhandlungstaktiken und Verkaufsstrategien
48:43 – Vorbereitung auf den Verkaufsprozess

🔗 Nils Landmann:
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