Как удерживать сотрудников и повышать вовлеченность с помощью коучингового стиля управления

Описание: В условиях нарастающего дефицита на российском рынке труда и усиливающейся конкуренции за «мозги» и «руки» руководителям приходится решать вопросы, ранее входившие преимущественно в прерогативу HR: как удерживать талантливых сотрудников, как повысить их вовлеченность, как создать команды «горящих» людей, способных к самостоятельному принятию решений.

Традиционные методы управления, основанные на жесткой иерархии, правилах и инструкциях, уже не подходят: сотрудники становятся зависимыми от указаний, а руководители — «бутылочным горлышком», которое не может пропустить поток входящих запросов и обработать процессы, завязанные на них. В результате компании теряют время и деньги. Поэтому необходимость взращивать из простых «исполнителей» проактивных вовлеченных сотрудников становится более очевидной и острой. В этом помогает коучинговый стиль управления — это стиль руководства, основанный на диалогах, направленных на раскрытие потенциала сотрудников, развитие их инициативности и самостоятельности.

Современные исследования демонстрируют, что коучинговый подход имеет положительное влияние на результаты сотрудников, в частности вовлеченность и производительность. Согласно данным HR.com, 66% HR-специалистов отмечают повышение индивидуальной производительности благодаря коучингу. По данным Blanchard за 2023 год, коучинг для решения проблем вошел в топ-5 ключевых компетенций руководителя.

Вы узнаете:
◾ Что такое коучинговый стиль управления?
◾ Какие цели и преимущества он предоставляет?
◾ Как развивать ключевые навыки коучингового подхода?
◾ Что такое эмпатическое слушание: как научиться понимать сотрудников глубже.
◾ Как задавать вопросы, которые стимулируют самостоятельное мышление.
◾ Как применять коучинг в управленческих процессах?
◾ Как вовлекать сотрудников в процесс достижения целей? Как управлять командами на примере диалога по развитию.

Спикер
Екатерина Рыжер, бизнес-тренер, сертифицированный коуч по стандартам ICF, старший консультант практики «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ Консалтинг