ycliper

Популярное

Музыка Кино и Анимация Автомобили Животные Спорт Путешествия Игры Юмор

Интересные видео

2025 Сериалы Трейлеры Новости Как сделать Видеоуроки Diy своими руками

Топ запросов

смотреть а4 schoolboy runaway турецкий сериал смотреть мультфильмы эдисон
Скачать

Credibility: A Key to Unlocking Perceived Power in Leadership

Автор: Herman Aguinis

Загружено: 2025-08-27

Просмотров: 14

Описание: Leadership effectiveness often hinges on how others perceive power and credibility. A recent study delves into this dynamic, providing valuable insights into the interplay between credibility and perceived power. Here are 5 key takeaways:
1️⃣ Credibility Enhances Perceived Power: Credible leaders are perceived as more powerful across various dimensions of power, including reward, coercive, and referent power. Trustworthiness and follow-through strengthen a leader’s influence significantly.
2️⃣ Power Without Credibility Falls Short: Leaders with high objective power but low credibility are less effective in influencing their teams. The study highlights that credibility amplifies the effectiveness of formal authority.
3️⃣ Credibility as a Moderator for Low Power: For leaders with limited objective power, credibility becomes crucial in enhancing perceived influence. This underscores the importance of building trust, especially when positional authority is constrained.
4️⃣ Interactions Between Power and Credibility: The study shows that high power moderates the impact of credibility on perceived influence. While credibility matters less for high-power leaders, it is essential for those relying on interpersonal dynamics.
5️⃣ Implications for Leadership Development: Organizations should focus on developing credibility through consistent actions, honesty, and delivering on promises. This fosters both trust and a positive perception of power, creating more effective leadership.

Credibility isn’t just a trait; it’s a powerful tool for leadership success. How do you prioritize credibility in your leadership style?

Get article: Nesler, M. S., Aguinis, H., Quigley, B. M., & Tedeschi, J. T. 1993. The effect of credibility on perceived power. Journal of Applied Social Psychology, 23(17): 1407- 1425. https://doi.org/10.1111/j.1559-1816.1...

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
Credibility: A Key to Unlocking Perceived Power in Leadership

Поделиться в:

Доступные форматы для скачивания:

Скачать видео

  • Информация по загрузке:

Скачать аудио

Похожие видео

Understanding Supervisor Power and Influence: A Model for Leadership and Influence

Understanding Supervisor Power and Influence: A Model for Leadership and Influence

Иранские ракеты поразили Тель-Авив; сообщается о попадании в бункер Нетаньяху?

Иранские ракеты поразили Тель-Авив; сообщается о попадании в бункер Нетаньяху?

СЕКРЕТЫ спецслужб. РАЗВЕДЧИЦА Елена Вавилова. Удивительная ИСТОРИЯ.

СЕКРЕТЫ спецслужб. РАЗВЕДЧИЦА Елена Вавилова. Удивительная ИСТОРИЯ.

ГЛАВНЫЕ правила переговоров. СЕКРЕТ адвоката дьявола — Александр Добровинский.

ГЛАВНЫЕ правила переговоров. СЕКРЕТ адвоката дьявола — Александр Добровинский.

Травматолог №1: Суставы в 40, будут как в 20! Главное внедрите эти простые привычки

Травматолог №1: Суставы в 40, будут как в 20! Главное внедрите эти простые привычки

От ритуала к результатам: как основанное на доказательствах управление эффективностью изменило ра...

От ритуала к результатам: как основанное на доказательствах управление эффективностью изменило ра...

Почему вас не понимают? / Как четко и ясно выражать свои мысли?

Почему вас не понимают? / Как четко и ясно выражать свои мысли?

Навык уверенности в себе - Айвен Джозеф | TED

Навык уверенности в себе - Айвен Джозеф | TED

Разведчик о том, как использовать людей

Разведчик о том, как использовать людей

Джеффри Сакс: Мы находимся в начале Третьей мировой войны

Джеффри Сакс: Мы находимся в начале Третьей мировой войны

We Discovered the “Secret Sauce” for Increasing the Number of Star Performers

We Discovered the “Secret Sauce” for Increasing the Number of Star Performers

Chapter 18: Organizational Responsibility, Sustainability, and Ethical Issues in Talent Management

Chapter 18: Organizational Responsibility, Sustainability, and Ethical Issues in Talent Management

От ритуала к результатам: как основанное на доказательствах управление эффективностью изменило ра...

От ритуала к результатам: как основанное на доказательствах управление эффективностью изменило ра...

Общение с элитой по Макиавелли! Хитрости чтобы завоевать доверие миллиардеров.

Общение с элитой по Макиавелли! Хитрости чтобы завоевать доверие миллиардеров.

На них держится страна: 23 профессии, которым платят копейки

На них держится страна: 23 профессии, которым платят копейки

НИКОГДА НИ С КЕМ НЕ СПОРЬТЕ: МАКИАВЕЛЛИ

НИКОГДА НИ С КЕМ НЕ СПОРЬТЕ: МАКИАВЕЛЛИ

КТО на самом ДЕЛЕ контролирует ДАРКНЕТ в 2026-м году?

КТО на самом ДЕЛЕ контролирует ДАРКНЕТ в 2026-м году?

Японская система отказа от любой вредной привычки — метод Кайдзен

Японская система отказа от любой вредной привычки — метод Кайдзен

Почему безжалостные люди всегда поднимаются на вершину – Макиавелли

Почему безжалостные люди всегда поднимаются на вершину – Макиавелли

Chapter 17: Global Talent Management and Cultural Dynamics

Chapter 17: Global Talent Management and Cultural Dynamics

© 2025 ycliper. Все права защищены.



  • Контакты
  • О нас
  • Политика конфиденциальности



Контакты для правообладателей: [email protected]