【任せて成果を出す】スタートアップ幹部のための権限委譲｜判断基準・撤回条件・NGな任せ方
Автор: Coral Capital
Загружено: 2025-08-14
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権限委譲の判断軸から大きな仕事を安心して任せるテクニックまで
実践的なマネジメントフレームワークを解説します
〈前編はこちら▶︎ • 【センス不要】属人性ゼロのマネジメント「4つの型」｜スタートアップ幹部が知るべき原則 〉
【目次】
0:00 ダイジェスト
0:57 「不可逆性×インパクト」で委譲を検討
2:50 タスクは「関与×重要度」で手放す
6:09 自分基準ではなく合格点で任せる
8:09 大きな仕事は撤回条件つきで任せる
9:09 プレッシャーを与えない撤回条件
11:14 委譲後は「どう思う？」で意思決定訓練
12:56 絶対に渡してはいけない権限
16:24 忙しいCxOと短時間ですり合わせるコツは？（Q&A）
17:35 フラットな組織のマネジメント方法は？（Q&A）
19:46 1on1で悩みを吸い上げるには？（Q&A）
23:26 1on1の適切な頻度は？（Q&A）
◆出演者
長村 禎庸｜EVeM 代表取締役CEO
西村 賢｜Coral Capital パートナー
◆関連リンク
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https://coralcap.co/contact-startups/
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#権限委譲 #マネジメント
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