【自費研CHANNEL】聖心美容クリニック鎌倉達郎が語る、聖心美容クリニックのミッション型経営戦略と今後の死角

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※YouTube版では公開されていない、直美に対する綿引先生のお考えや、業界の今後の展望についてもお話しされています。

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▶︎【鎌倉 達郎 先生】自費研LEADERS ーlegendsー 聖心美容クリニック鎌倉達郎が語る、聖心美容クリニックのミッション型経営戦略と今後の死角

大手チェーンによる低価格競争が激化する美容医療業界。 その中で「とことん真面目に」を掲げ、高単価・高リピートの独自路線を貫く聖心美容クリニック。
なぜ、聖心は「安売り」をしなくても患者に選ばれ続けるのか？ 精鋭ドクターを束ねる鎌倉統括院長に、組織マネジメントの極意と経営戦略を徹底深掘りします。
「カウンセラーの治療決定は論外」「合わない医師は2〜3年で辞める」 綺麗事だけではない、組織運営のリアルと覚悟。 そして、運営支援会社（メディクルード）社長と繰り広げた「衝突」と「信頼」の歴史とは？
開業医、クリニック経営者、そして美容医療の未来を憂う全ての方へ送る、本質の経営対談です。どうぞ、ご覧ください。

【目次／チャプター】
00:00 オープニング・鎌倉統括院長の紹介
02:02 聖心の現在地：「安かろう悪かろう」の時代は終わる
05:03 25年目の決断。「とことん真面目に美容医療」へシフトした理由
06:36 なぜ「高価格帯」でも選ばれるのか？削れない“○○投資”
09:27 「施術ありき」では提案しない。聖心流・アンチエイジング戦略
12:25 【業界への警鐘】カウンセラーが治療を決めるのは「明らかにアウト」

ーーーーー（YOUTUBE版はここまで）ーーーーーー

14:13 初診に1時間をかける理由。患者は医師を「○○○」している
17:31 ドクターマネジメントの苦悩。「右向け右」は不可能！
21:35 組織の代謝。「ついていけない医師」は2〜3年で辞めていく
22:45 売上論：「プロセスも大事だが、結果が全て」
24:32 運営支援会社（メディクルード）との「理想的な役割分担」とは
30:38 社長との関係値、立ち上げ期の数多き正面衝突
33:49 今後の展望：人口減少社会でクリニックが「サバイブ」するために
36:50 エンディング

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