Чем S&OP не является. Часть 1. Почему S&OP НЕ является тактическим процессом

Описание: В первой части этой серии из трёх частей Даг развенчивает распространённое заблуждение относительно S&OP и подробно объясняет, почему S&OP НЕ является тактическим процессом. Он примеряет на себя роль руководителя и подчёркивает важность подхода к S&OP как к управленческому процессу.

Он продолжает, подчёркивая важность того, чтобы ваши руководители контролировали ситуацию и чтобы их план приводил их к достижению поставленных целей. Используя фирменный пятисекционный план DBM, Даг показывает, как легко руководителям руководить и управлять, используя правильный процесс и не сбиваясь с пути. Пятисекционный план помогает определить, когда и где вы выходите за рамки допустимого, и развивает общую картину, чтобы гарантировать лёгкость сохранения верного пути.

Плейлист «Чем S&OP не является»:    • What S&OP Is Not  

Часть 1: Почему S&OP НЕ является тактическим процессом -    • What S&OP Is Not Pt.1 - Why S&OP Is NOT a ...  
Часть 2: Почему S&OP не является процессом принятия решений в режиме реального времени -    • What S&OP Is Not Pt. 2 – Why S&OP Is Not A...  
Часть 3: Почему S&OP не является панацеей -    • What S&OP Is NOT Pt. 3 - Why S&OP Is Not a...  

---
Вашей компании нужна помощь во внедрении 5-секционной таблицы или в улучшении всего процесса S&OP? Мы предлагаем профессиональные услуги, включая консалтинг, обучение и поддержку, чтобы вы могли получить максимальную отдачу от S&OP. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вашей команде раскрыть истинную суть ваших цифр и сделать стратегические решения эффективными!

Посетите наш сайт, чтобы узнать больше о S&OP: https://www.dbmsys.com