СПОРТ УМНЕЕ БИЗНЕСА: Отсутствие разбора полетов ||

Описание: = = = = =
Связаться с автором / запросить консультацию:
https://vk.com/ag_80
  / alexey-gryatskikh-8aab7b46  
[email protected]

МХ (Маркетинг-Whoяркетинг, он же Маркетинг-Хуяркетинг) в Telegram: https://t.me/marketinghuyarketing

МХ на VC: https://vc.ru/u/616058-aleksey-gryackih
МХ на Medium:   / marketinghuyarketing  
MX in English:   / schmarketing  

= = = = = =

Контент канала Маркетинг Whoяркетинг будет полезен людям следующих должностей и родов занятий:
директор, генеральный директор, собственник бизнеса, акционер, биздев, директор по развитию, руководитель отдела продаж, начальник отдела продаж, директор по продажам, менеджер по продажам, директор по маркетингу, маркетолог, маркетинг менеджер, отдел интернет-маркетинга, начальник отдела маркетинга, руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела интернет-маркетинга, менеджер по маркетингу, операционный директор, исполнительный директор, бизнесмен, бизнесвумен, таргетолог, директолог, специалист по продвижению, менеджер по продвижению на маркетплейсах, SMM-специалист, SMM-менеджер, руководитель отдела SMM, SEO-специалист, руководитель SEO, начальник SEO, арбитражник, CPA-менеджер, ABM-маркетолог, маркетолог-стратег, менеджер по стратегии, директор по стратегии, трафик-менеджер, продакт-менеджер, product manager, product marketing manager, преподаватель маркетинга в ВУЗе, менеджер продукта, product owner, продакт-менеджер, продуктовый маркетолог, промышленный маркетолог

Также контент канала Маркетинг Whoяркетинг будет полезен тем, кто работает над следующими вопросами и направлениями:
маркетинговый бюджет, рекламный бюджет, маркетинговая стратегия, контент-стратегия, SMM-стратегия, лидогенерация, создание и производство контента, продвижение в цифровых каналах и на маркетплейсах, SEO, SMM, SEO-оптимизация, упаковка, брендинг, ребрендинг, позиционирование продукта или услуги, управление продуктом, продакт-менеджмент, продакт-маркетинг

= = = = =

Естественно, «разборы полетов» в бизнесе практически не используются (хотя в том же agile указан такой инструмент как «ретроспектива»), хотя они критически нужны в смешанных проектных группах (например, в тех же рекламных агентствах или IT-интеграторах). Почему это происходит? Как минимум потому, что на переговорах и проектах нет ни записей, ни стороннего компетентного наблюдателя, который мог дать оценку и рекомендации. Как максимум, потому что нет компетентных лидеров в коллективе (в том числе среди руководства), которые могли бы взять организацию проведения after action review на себя. Или нет опции, ресурсов или воли нанять внешнего консультанта или аудитора. Отсюда бизнес работает как есть, и потом его руководство дико удивляется тому, что в процессах тотальный бардак, между сотрудниками стоит бесконечный срач, а половину компании составляют такое ощущение, что умственно отсталые. Ну и естественно, отвал клиентов и крах в продажах. Потому что никто не видит реальность из-за отсутствия разборов своих действий и не корректирует ни процессы, ни состав персонала, ни взаимодействие между отделами и функциями, ни формат взаимодействия с клиентом.