Как правильно ставить задачу сотрудникам?

Описание: Иногда когда ты ставишь задачу, особенно в первый раз - можно получить очень странные результаты. Поэтому делюсь с вами методикой по которой я ставлю задачи сам:

1. Проверяем состояние и формат (начинаем с вопроса)

Если у сотрудника что-то случилось - врядли он хорошо справится с вашей задачей.

2. Формулируем задачу (что нужно сделать?)

3. Показать общую цель (зачем) - чтобы сотрудник понимал важность и приоритетность задачи.

4. Адресуем к нужным ресурсам

Иначе сотрудник может не знать, что ресурсы для решения задачи могут быть у него под носом.

6. Проверить понимание (расскажи как ты этого добьешься, 80% времени говорит сотрудник, при этом корректировка при необходимости)

Иногда мы слышим то, что хотим слышать, и потом получаем кота в мешке.

7. Намечаем точки контроля - даты и время, когда задача будет согласована и реализована на практике.

8. Усилить личную мотивацию (если все получится, то…)

9. Дать отмашку (переход к действию)

Конечно, такой масштабный подход не касается ежедневных задач, но если начать по такому принципу внедрять задачи на постоянной основе - это полностью уберет недопонимание в команде и результаты вырастут в разы.


Ставьте в комментариях «🔥» и мы снимем следующую часть, как это выглядит на практике