Планирование и проектирование больниц, бережливое проектирование в здравоохранении, планирование ...

Описание: Более подробная информация о проектировании больниц: https://www.acmehospitalprojects.com/...
Архитекторы больниц: https://www.acmeconsulting.in/hospita...
Форма обратной связи: https://www.acmehospitalprojects.com/...
Звоните / WhatsApp: +91 97898 03259, 98406 22244

Проекты больниц: https://www.acmeconsulting.in/service...
Цвета в дизайне больниц: https://www.acmehospitalprojects.com/...
Дизайн интерьеров больниц: https://www.acmehospitalprojects.com/...
Как проектировать Проектирование больничных помещений/медицинских учреждений - https://www.acmeconsulting.in/hospita...
Смотрите другие видео вебинаров: https://www.acmehospitalprojects.com/...

Оптимизация пространства с помощью принципов бережливого производства в проектировании больниц от Шветы Менон, Acme Consulting.

Проектирование больницы с оптимальным использованием доступного пространства. Разработка концептуального проекта всего больничного здания таким образом, чтобы разместить все запланированные отделения, специальности и услуги, а затем реализация внутренней планировки и дизайна всей больницы с соблюдением стандартов NABH. Оптимизация использования пространства и минимизация потерь при перемещении пациентов и персонала с применением принципов бережливого производства.

1. Экономически эффективное проектирование - традиционное мышление и бережливое мышление.

2. Бережливое проектирование в здравоохранении — это процесс

«Улучшения качества медицинской помощи, эффективности и опыта пациентов и персонала
за счет устранения потерь, повышения производительности и увеличения ценности для конечного пользователя».
3. Концепция бережливого проектирования — проектирование/перепроектирование рабочих процессов в здравоохранении, обеспечивающее устранение потерь в процессе, что приводит к более быстрой доставке услуг пациентам.

4. Концепция бережливого проектирования и планирования больниц. Ценность, поток создания ценности, поток, вытягивание, совершенство.

5. Ценность — планирование ресурсов, оценка затрат, бюджетирование, контроль затрат, поэтапное планирование, планирование на будущее, экономия затрат,
а) желаемые услуги, которые необходимо предоставить,
б) установление бюджета, с которым необходимо работать,
в) поэтапное распределение отделов,
г) планирование на будущее.
6. Ценность — экономия затрат — распределение строительных расходов по этапам, а также расходы на медицинское оборудование и внутренние работы также поэтапно.

7. Поток создания ценности — определение потока создания ценности для каждого типа услуг.

а) Необходимые отделы
б) Связь и близость между отделами
8. Поток создания ценности — Экономия затрат — Начните только с необходимых отделов. Таким образом, оснастите и обставьте больничное учреждение соответствующим образом. Можно избежать ненужных расходов на будущие планы. Некоторые отделы можно передать на аутсорсинг.

9. Поток создания ценности — Обеспечьте бесперебойный поток создания ценности от начала до конца.
а) Однонаправленное движение
б) Навигация и указатели
в) Бесперебойное и плавное перемещение по учреждению
10. Поток создания ценности — Экономия затрат — Однонаправленное движение предотвратит распространение инфекций, тем самым избегая хирургических ошибок, внутрибольничных инфекций и т. д.
11. Поток создания ценности — Экономия затрат — Посетители должны иметь возможность добраться до места назначения, не спрашивая дорогу. Таким образом, не потребуется дополнительный персонал для их сопровождения.

12. Поток создания ценности — Экономия затрат — Тесные коридоры ограничивают плавное и быстрое перемещение пациентов, врачей, оборудования и т. д. по территории учреждения, что приводит к задержкам, падениям, несчастным случаям и другим дорогостоящим повреждениям.

13. Притяжение — Пусть клиент «притягивает» ценность из процесса:
а) Устранение ненужных перемещений
б) Сокращение продолжительности пребывания

14. Притяжение — Экономия затрат — Улучшается поток пациентов между процессами. Пациент получает услуги быстрее. Это приводит к увеличению числа пациентов, получающих услуги в заданное время.

15. Совершенство — Стремление к «СОВЕРШЕНСТВУ» — постоянное совершенствование
а) Устойчивая энергетика
б) Естественная вентиляция
16. Совершенство — Экономия затрат — Использование возобновляемой и повторно используемой энергии для экономии средств
Обеспечение необходимого уровня освещения и охлаждения в разных частях больницы и избежание ненужных расходов. Большие окна обеспечивают достаточное освещение и уменьшают потребность в искусственном освещении, тем самым экономя электроэнергию. Они также ускоряют процесс выздоровления.

#проектированиебольниц #проектированиездравоохранения #бережливоепроектирование #планированиебольниц #архитекторыбольниц