Стратегический менеджмент

Описание: Стратегически мысля о компании, менеджеры всех типов бизнеса должны четко понимать, какие действия и подходы будут использоваться для достижения рыночного преимущества.

Стратегия организации объясняет значимость компании, определяя подход к созданию превосходной ценности и определяя, как будут использоваться возможности и ресурсы для достижения желаемой ценности. По сути, разработка стратегии представляет собой обязательство руководства выбирать различные варианты конкурентоспособности.

В большинстве отраслей компании обладают значительной свободой выбора способов реализации стратегии. Бизнес-модель компании определяет, как ее стратегия и операционные подходы будут создавать ценность для клиентов, одновременно генерируя достаточный доход для покрытия расходов и получения прибыли.

Главный вопрос, связанный с бизнес-моделью компании, заключается в том, сможет ли она прибыльно реализовать свое ценностное предложение для клиентов. Тот факт, что менеджеры компании разработали стратегию конкуренции и ведения бизнеса, не означает автоматически, что эта стратегия приведет к прибыльности — это может произойти, а может и нет.

Конкурентное преимущество — это условие или обстоятельство, которое ставит компанию в выгодное или превосходящее положение в бизнесе. Руководителям, занимающимся разработкой стратегии, необходимо понимать эти пять стратегических подходов к выделению организации и получению конкурентного преимущества.

Компания достигает устойчивого конкурентного преимущества, когда привлекательно большое число покупателей вырабатывает устойчивое предпочтение к её продуктам или услугам по сравнению с предложениями конкурентов, несмотря на попытки конкурентов преодолеть или подорвать это преимущество.

Независимо от того, меняется ли стратегия компании постепенно или быстро, важно то, что её разработка — это не разовое событие, а постоянная работа. Компании-победители создают ценность, определяя, разрабатывая и внедряя набор стратегических возможностей, обеспечивающих уникальное конкурентное преимущество.

Успешная стратегия должна соответствовать внешнему и внутреннему положению компании, создавать устойчивое конкурентное преимущество и повышать её эффективность. Компании не смогут достичь вершин отраслевых рейтингов и не удержаться на них, используя нелогичные стратегии, стратегии копирования или робкие попытки превзойти конкурентов.

Эффективность деятельности компании напрямую зависит от масштаба ее стратегии и мастерства, с которым эта стратегия реализуется.