【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」／キャリア安全性の欠如／生存者バイアスの横行／悪しきマネジメントの継承／コンサルが人気の理由【Momentor代表 坂井風太】

【Z世代育成はスラムダンクに学べ】組織効力感を高める方法／成長の踊り場の乗り越え方／「生存者バイアス」を捨てよ／1on1面談のコツ／強要ではなく挑戦を促す【Momentor代表 坂井風太】

【ホワイトカラーの８割は消滅する：冨山和彦】AIは究極の産業革命／デスクワークは10年以内に消える／営業は残る／AI武装したブルーカラーが稼ぐ／リストラは好機／部下力よりボス力／コンサルと商社の未来

【中途採用のリアル】40歳以上が異業種で活躍できる理由／元TBSアナウンサー国山ハセンは即戦力？ハイクラスの定義の誤解／キャリアの分岐点は42.5歳で決まる？（CAREER SKILL SET④）

【Z世代育成・組織硬直化防止Q＆A：坂井風太】ワンマン経営と組織効力感／権限委譲のコツ／マネージャーは自分のコピーを作るな／人材育成は古典をあたれ／人材育成プログラムの作り方／プログラム導入の説得方法

【人事の“処方箋”】z世代が3年以内に退職するワケ　優秀な若手社員が会社に“見切り”をつける生存者バイアスの横行と組織の弱体化ループとは【経済の話で困った時にみるやつ】

【打ち手バカ上司に価値はない】『コンサルがマネージャー時代に学ぶコト』著者が説くニュータイプ管理職／部下の信頼得る“インテレクチャルリーダーシップ”って何？【MANAGEMENT SKILL SET】

【坂井風太】「生存者バイアス問題」と若手の不本意離職を防ぐには【ReHacQキャリア塾】

【静かに分断する職場】本音を言えない職場／離れていく社員／分断を乗り越える5つのカギ／上司が自分から自己開示せよ／ありのままを見せるリーダー／ジェイフィール代表・高橋克徳氏【PIVOT TALK】

「人生の目的が分からない…」不幸な現代人が増えている？成果主義vs年功序列、社内の”お局様”問題まで…キャリアの悩みをぶった斬る【アレン様×トンツカタン森本】

【KPIは誤解だらけ】リクルートKPI講師歴11年のプロ直伝「KPIと数値管理を履き違えるな」／ダメなKPIを1秒で見分ける方法／KGIとKPIの違いを図解【MANAGEMENT SKILL SET】

元DeNA人事・坂井風太が語る、人生価値で選ぶこれからのキャリア論「姿勢に対する自信を持つことが大切」

【会話IQとは何か】本当に頭のいい人の話し方／頭の良さと会話IQの相関／会話のキャッチボールの最適解／リアクションは大きいほど良い／会話IQが高い人の特徴【PIVOT TALK】

ブランド作りに社員が共感するプロセス/ヒット連発ブランドプロデューサー「柴田陽子」組織が強い理由とは【坂井風太/コアログ】

“叱られないのに伸びる人”は何が違う？人材育成のプロ坂井風太さんが語る「第3の成長メソッド」

【アベプラ平石 仕切り方の極意】会議の成果を最大化する技術／ファシリテーション3つの要／いい議論の作り方／根回しも必要／会議参加者を集中させる方法／聞き方のヒント【テレビ朝日 平石直之】

【Z世代はすぐ会社を見切る？】Z世代の社員はいま何を考えているか｜管理職が持つ「生存者バイアス」｜「持論はあるが理論はない」マネジメント環境をどうするか【坂井風太】

【能力不足】社員の能力は誰がどう判断？自信を失う人も？仕事ができない＝職場の問題？｜アベプラ

【リーダーの条件①】カリスマ性も能力もいらない！元スタバCEOが説く、リーダーに不可欠な要素とは！？

【キャリアを守る休職・復職法】メンタル不調は恥ずべきではない／復職は急がなくていい／2回目のメンタル不調はより深刻／通勤練習もやってみる／転職も一つの選択肢／頼るべきは親しみやすい産業医

【安達裕哉×坂井風太】若手に信頼されない上司とは／Z世代とのコミュニケーションの正解／「若い頃に苦労せよ」は正しい？／「厳しさ」と「寄り添い」の最適なバランスは？【頭のいい人が話す前に考えていること】