¿La IA puede sustituirte? Así ha acabado la inteligencia artificial con el trabajo y los sueldos

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Durante siglos, el dinero fluyó de forma mayoritaria hacia el trabajo: la mano de obra era el motor imprescindible para generar riqueza. Sin embargo, esa lógica histórica está cambiando de forma acelerada. Así lo advierte The Wall Street Journal, que alerta de un giro estructural en la economía global: hoy el capital atrae el dinero, no el empleo.

Según el diario económico, la combinación de inteligencia artificial, automatización, robotización y tecnologías avanzadas está concentrando una proporción creciente del Producto Interior Bruto en las empresas, sus empleados más destacados y, sobre todo, sus accionistas. Una tendencia que, lejos de frenarse, se intensificará con la expansión de la IA.

El diagnóstico es contundente: menos personas generan más valor. El ejemplo que plantea el rotativo estadounidense resulta especialmente ilustrativo. En 1985, IBM se convirtió en la empresa más valiosa del mundo con cerca de 400.000 empleados, repartiendo su valor entre salarios, cotizaciones sociales y beneficios laborales. Hoy, Nvidia, con una capitalización muy superior, opera con apenas una décima parte de esa plantilla.

La riqueza ya no se crea contratando miles de trabajadores, sino mediante algoritmos, patentes, software y propiedad intelectual. El resultado es una transferencia directa del ingreso desde las nóminas hacia los beneficios empresariales. El propio The Wall Street Journal recuerda que desde 1980 la proporción del PIB destinada a los trabajadores ha caído del 58% al 51%, una diferencia que supone billones de dólares que antes sostenían salarios y hoy engrosan dividendos.

Este fenómeno se explica, según el análisis, por tres grandes factores. El primero es la automatización: inicialmente fueron los robots industriales; ahora es el software el que sustituye a administrativos, analistas y profesionales cualificados. El segundo, la aparición de empresas “superestrella”, capaces de multiplicar ingresos sin ampliar plantillas, como Google o Meta. Y el tercero, el peso creciente de los activos intangibles: el valor ya no reside en el conocimiento acumulado de la plantilla, sino en el código y la propiedad intelectual, escalables a millones de clientes sin costes adicionales.

Para el capital y los inversores, el escenario es brillante. Para el trabajador medio, no tanto. Su capacidad de negociación salarial frente a una máquina o un algoritmo se reduce año tras año, mientras la economía crece sin necesidad de crear empleo en la misma proporción. La desconexión entre crecimiento económico y bienestar laboral se amplía.

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