EP50｜澳洲消費合作社的故事｜AI協作

Описание: 本集節目探討澳洲消費合作社從 19 世紀至今的興衰歷程，以及在當代超市壟斷環境下的生存策略。



■ 內容要點整理：



1. 合作社的起源與核心價值 (1850s)




• 初衷不僅是抗物價： 1859 年在布里斯本成立的澳洲第一家羅虛戴爾式合作社，其核心動機之一是「避免負債」。


• 財務自律教育： 當時雜貨店盛行賒賬，合作社則鼓勵社員以現時交易，具備社區教育與財務健康的色彩。


• 經濟困境下的保障： 合作社的發展與經濟不景氣（如 1880 年代末、一戰後）同步，社員透過集體組織奪回對供應鏈的掌控感。






2. 發展巔峰與崩壞危機



• 巔峰時期 (1923年)： 全澳有 152 家消費合作社，社員超過 11 萬人，在許多偏鄉城鎮是當地的「經濟心臟」。


• 外部挑戰： 二戰後，大型連鎖超市（如 Coles、Woolworths）憑藉強大的採購能力發動價格戰。


• 惡意封殺： 供應商甚至拒絕以批發價供貨給合作社，要求合作社去連鎖超市以零售價進貨，意圖切斷其命脈。


• 內部弱點： 各地合作社之間不夠團結，缺乏對中央採購機構（如批發社）的信任，導致無法形成規模效應與巨頭抗衡。






3. 戲劇性的失敗案例



• 信心崩盤： 新保（Newbold）合作社在 1978 年達到巔峰，卻因謠言引發擠兌潮，即便財務未達致死地步，也因失信於社員而在 1981 年倒閉,。


• 轉型半途而廢：Coolamon 合作社在面對現代自助超市轉型時，因僅改造「半家店」導致兩邊不討好，最終失敗。






4. 倖存者的「在地主義」生存策略



• 成功的典範： 如南澳巴羅莎的 The Co-op (Nuriootpa)、新南威爾斯的 Junee 等社，透過深耕在地成為社區不可或缺的核心。


• 策略性加盟 (IGA 模式)： 許多合作社採取「打不贏就加入」的務實策略，掛上 IGA 招牌利用其全國採購系統，但所有權仍 100% 掌握在地方社員手中，利潤也回饋地方。


• 價值觀導向的新浪潮： 如雪梨的 Alfalfa House，強調有機、永續及責任消費。社員可透過當志工來換取購物折扣，也增強社區認同感與凝聚力。






5. 未來展望：解決超市壟斷的新解方



• 政策工具： 2024 年澳洲競爭與消費者委員會（ACCC）針對超市壟斷展開調查,。


• 促進競爭： 研究指出，在偏鄉地區引進由社員擁有的合作社，比傳統營利企業更能有效促進市場競爭並解決市場失靈。


• 萬用工具箱： 合作社模式已擴展至拯救加油站（如 Sea Lake 小鎮）及提供醫療服務（如國家衛生合作社），解決私人市場太貴或公立服務不足的問題。






總結而言， 合作社模式正轉化為一種強調在地所有權、利潤共享及永續價值的有良知商業模式，成為澳洲對抗企業權力集中與維持社區韌性的關鍵手段。



■ 參考資料：

A Global History of Consumer Co-operation since 1850: Movements and Businesses

Consumer Co-operatives in Australia: Past, Present and Future

Building a Better Australia: 50+ Stories of Co-operation

Impact Labs 2024 Highlights

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