Менеджер по непрерывному совершенствованию — роль и обязанности

Описание: Что такое менеджер по непрерывному совершенствованию и какие навыки ему необходимы, рассматривается в этом видео. Менеджер по непрерывному совершенствованию требуется компаниям, а также описываются его роль и обязанности.

👉 Изучите бережливое производство быстрее
https://www.leanvlog.com/greatest-lea...

🔖 Похожие видео

Определение непрерывного совершенствования
   • Continuous Improvement Process - My Defini...  

Процесс непрерывного совершенствования
   • Continuous Improvement Process  

Зачем нужно непрерывное совершенствование
   • Why Continuous Improvement - Reasons Why Y...  

✏️ Ниже представлена ​​расшифровка видео

Какие навыки требуются менеджеру по непрерывному совершенствованию?
Какова его роль в организации и обязанности?

В этом видео я отвечу на эти вопросы, основываясь на том, что
требуют компании сегодня, на рекомендациях книг и на собственном опыте.

Давайте начнём с рассмотрения требований компаний к должности
менеджера по непрерывному совершенствованию для крупного завода
или нескольких заводов на территории страны.

▶ Сегодня самым современным компаниям требуются:

1. Страсть к постоянному совершенствованию.

2. Готовность обучать лидеров тому, как вести бизнес, придерживаясь принципа нулевого брака и сокращения отходов.

3. Умение руководить функциональными кросс-командами в рамках мероприятий по кайдзен.

4. Разработка плана непрерывного совершенствования.

5. Быть агентом изменений, способным проводить изменения с помощью методологий непрерывного совершенствования.

6. Способствовать внедрению бережливого производства, обучая организацию принципам бережливого производства.

▶ Какие навыки требуются подробнее?

Чтобы стать менеджером по непрерывному совершенствованию, он должен иметь подтверждённый опыт работы инженером по непрерывному совершенствованию в операционной деятельности.

Вы должны обладать глубокими и обширными знаниями в области бережливого производства, шести сигм и кайдзен.

Вы должны уметь разделять сложные проблемы на простые и понимать, какая из этих простых проблем наиболее актуальна.

Вы должны уметь обучать и проводить мероприятия по решению проблем.

Он должен быть любознательным, увлечённым GEMBA и вникать в детали процессов.

▶ Давайте теперь обратимся к тому, что говорится в текстах по этому вопросу.

Когда организация вырастает примерно до 100 человек, возникает необходимость в создании офиса по продвижению бережливого производства, также называемого офисом по продвижению кайдзен.

На начальном этапе 2% сотрудников должны быть выделены для работы в этом офисе. Эти сотрудники должны быть на 100% преданы делу совершенствования, а ответственным за этот офис является менеджер по непрерывному совершенствованию.

Менеджер по непрерывному совершенствованию и инженеры по непрерывному совершенствованию являются хранителями знаний об инструментах бережливого производства и ответственными за распространение бережливого мышления в организации.

1. Разработать общую дорожную карту и основной график внедрения бережливого производства.

2. Помогать в создании «Карты потока создания ценности».

3. Поддерживать внедрение Канбан-системы.

4. Поддерживать внедрение 5S и проводить аудиты бережливого производства.

5. Проводить курсы по инструментам бережливого производства, коучингу и фасилитации.

6. Подготавливать обучающие и информационные материалы, такие как информационные бюллетени и видеоматериалы.

7. Выступать в роли коуча и наставника, помогая решать проблемы и использовать A3.

▶ В заключение расскажу о своём личном опыте.

1. Должен быть знатоком методологий бережливого производства, изучая тексты, участвуя в бережливом сообществе как онлайн, так и офлайн, а также посещая мероприятия по кайдзен не реже двух раз в год.

2. Как утверждает Арт Бирн, менеджер по непрерывному совершенствованию должен обладать терпением, настойчивостью и устойчивостью.

3. Должен пользоваться высоким авторитетом в организации, чтобы знать, как влиять на генерального директора и его подчиненных, а также как на ключевых игроков в бережливой трансформации.

4. Сегодня менеджер по непрерывному совершенствованию не может игнорировать наличие цифровых навыков, таких как работа с большими данными, искусственный интеллект, геймификация и графический дизайн.

▶ Выводы.

Многие компании по всему миру трансформируются, чтобы стать более бережливыми и достичь выдающихся результатов.

Кандидатура менеджера по непрерывному совершенствованию становится все более востребованной, и уровень требуемых навыков очень высок в самых разных областях.

Менеджер по непрерывному совершенствованию отвечает за офис по продвижению бережливого производства и должен способствовать трансформации организации в компанию, которая максимизирует прибыль и сокращает потери.

ツ СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ ツ

Здравствуйте!

Меня зовут Марк Андерсон, я эксперт по бережливому производству с более чем 20-летним стажем.
Я создал LeanVlog, потому что хочу распространить принципы бережливого производства по всему миру. ...