【職場-太玄經】-8-「上善若水:水之七德-職場修煉線上實作計畫」- 不爭,反而贏更多?被針對?如何「打不到」?安靜,卻不可替代?太努力?時機對了嗎?最強的人,都像水?被霸凌?學會「空性防禦」?
Автор: 實踐道
Загружено: 2026-02-10
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【職場-太玄經】-8-「上善若水:水之七德-職場修煉線上實作計畫」- 不爭,反而贏更多?被針對?如何「打不到」?安靜,卻不可替代?太努力?時機對了嗎?最強的人,都像水?被霸凌?學會「空性防禦」?
這是一份將《道德經》第八章「上善若水」轉化為職場競爭力的深度實作課程規畫,旨在訓練學員成為具備「低干擾、高勝率」特質的職場強者 。
本課程以「上善若水」為核心方法論,將老子對水的七種觀察(居、心、與、言、政、事、動)逐條落地,轉化為現代職場的行為準則 。課程不僅教導心法,更強調具體的「實作型設計」,提供可直接操作的工具箱。
上善若水。水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾於道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,正善治,事善能,動善時。 夫唯不爭,故無尤。
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1. 三大核心修煉模組
• 職場模組(贏得尊重與位置): 訓練學員不靠爭功,而是透過成為「不可或缺的流動中樞」來建立地位 。重點在於「最後發言訓練」與建立具備主權意識的「退出備忘錄(Exit Memo)」 。
• 權力霸凌模組(以柔克剛防禦系統): 旨在建立「空性防禦」,讓霸凌者的惡意找不到施力點 。透過「情緒容器訓練」與「不求認可斷鏈」,保護學員不被拖進無謂的權力戰場 。
• 成就模組(不爭而不可替代): 追求如水般長久、深遠且無聲的成就 。核心在於「深井策略」,專注於垂直深挖核心能力,而非橫向的權力比較 。
2. 修煉架構與節奏
課程採 21 至 30 天的循環訓練,每日固定投入 20 至 30 分鐘,結構化地引導心智進入「水流狀態」 。每日結構包含:觀察(不反應)、單一實作、書寫記錄以及情緒清理 。
二、 10 種目標對象
1. 深受內耗所苦者: 容易被辦公室政治與流言蜚語牽動情緒,感到精疲力竭的人 。
2. 面臨職場霸凌者: 正遭受權力壓迫,需要學會「讓對方找不到目標」進行防禦的人 。
3. 想提升影響力的內向者: 不善於搶話或爭功,希望透過專業實力建立「沈靜存在感」的人 。
4. 遇到溝通瓶頸的管理者: 想要降低團隊焦慮,實現「政善治」且高效運作的領導者 。
5. 技術或專業骨幹: 想要深化「帶不走的核心能力」,而非依賴政治標籤的人專業人士 。
6. 比較成癮與焦慮者: 頻繁查看他人績效,導致心亂如麻,需要重新定義成功的人 。
7. 高壓會議參與者: 需要在爭吵中保持冷靜,並能精準點出問題本質的危機化解者 。
8. 職場邊緣化感焦慮者: 擔心失去價值,需要學會「站低位」建立不可取代性的人 。
9. 新創或轉型期工作者: 需要觀察權力流向、精準掌握「動善時」出手時機的人 。
10. 長期主義修行者: 追求「不居功」的長遠影響力,而非一次性功名的穩定發展者 。
三、 20 種課程效益
1. 提升情緒穩定度: 建立「心善淵」的內在,不再輕易被職場雜訊牽動 。
2. 掌握精準溝通力: 學會「言善信」,以最少字數、最準語調達成溝通目的 。
3. 精準捕捉出手時機: 掌握「動善時」,學會在關鍵節點才提出關鍵建議 。
4. 建立自動化防禦: 面對挑釁能以「不反應」讓攻擊失去回饋動能 。
5. 深耕核心競爭力: 透過「深井策略」建立即便失去職稱也能生存的「骨幹技能」 。
6. 化解職場衝突: 掌握「水式回應法」,讓對方的火氣因找不到受體而熄滅 。
7. 優化決策流程: 學會「政善治」,利用制度與規則讓人無法隨意攻擊 。
8. 減少心理內耗: 停止無效的橫向比較,將能量回收到自我成長上 。
9. 累積高品質信用: 透過「最後發言」與「不搶話」累積更高的決策信任感 。
10. 建立職業主權感: 透過「退出備忘錄」清晰定義自己的貢獻與原則 。
11. 實現低阻力領導: 透過「不爭」達成利萬物的目標,自然獲得更多資源支援 。
12. 掌握資訊沈澱技術: 學會「5 分鐘延遲回應」,避免因情緒焦慮而做出錯誤決策 。
13. 強化法理護城河: 透過「政善治」嚴格遵守合規流程,建立職場保險 。
14. 學會「繞流」策略: 遇到職場障礙時,能靈活找出替代方案而非死磕硬碰 。
15. 累積無名成就感: 透過「利他」與「不居功」獲得內在真正的踏實感 。
16. 掌握能量清理術: 透過「水洗練習」快速沖走下班後的負面職場情緒 。
17. 提升會議整合力: 學會吸收各方立場,並提供具備「整合式觀點」的方案 。
18. 建立職場安全網: 透過「與善仁」默默建立信任與良性的人際連結 。
19. 獲得長遠生命力: 建立不被短暫野心綁架的長期主義職涯路徑 。
20. 達到「無為而治」: 最終達成不需刻意經營人脈,卻處處受人信任與尊重的境界 。
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