Controllo di Gestione Strategico: da dove iniziare

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Molti imprenditori vorrebbero avere un maggiore controllo dei risultati della propria azienda, ma non hanno grande familiarità con i numeri e non sanno esattamente da dove iniziare.

In questo video ti spiegherò da dove iniziare a predisporre un controllo di gestione strategico.

Ciao, sono Giuseppe Di Domenico, consulente specializzato nella gestione finanziaria delle PMI e nella ristrutturazione dei debiti aziendali. Aiuto gli imprenditori ad elaborare e realizzare strategie di gestione del denaro per far sì che ne abbiano sempre a disposizione per realizzare i loro progetti.

Spesso mi capita di lavorare con degli imprenditori che sono desiderosi di ottenere un maggior controllo della gestione della propria azienda. Qualcuno desidera un vero e proprio cruscotto di controllo che gli fornisca tutte le informazioni, qualcuno preferisce acquistare costosi software di controllo di gestione, altri ancora creano delle tabelle excel super strutturate nella speranza di avere un maggior controllo ma i risultati non coincidono con quelli di bilancio e quindi di fatto sono scorretti.

Il controllo di gestione è percepito come un'attività che richiede degli investimenti specifici, un grosso sforzo amministrativo e molto tempo. In realtà non è così anche se ha delle complicazioni.

Innanzitutto non esistono dei sistemi di controllo di gestione adatti a qualsiasi genere di attività.

Per essere funzionale il controllo di gestione deve essere creato su misura per l'attività, in funzione quindi della strategia aziendale altrimenti l'unica cosa che ottieni sono dei numeri e delle percentuali privi di significato.

Da dove partire quindi per creare, con il miglior rapporto qualità prezzo, un sistema di controllo di gestione strategico utile al raggiungimento degli obiettivi aziendali?

Ci sono dei passaggi che puoi fare.

Innanzitutto utilizza le informazioni già disponibili dei bilanci, pertanto prendi dei bilanci aggiornati (o pretendi l'aggiornamento da chi se ne occupa) poi classifica i bilanci che hai per renderli utili alla lettura in ottica imprenditoriale.

Utilizza schemi di riclassificazione che ti permettano di avere a colpo d'occhio la marginalità lorda gli investimenti e le spese correnti analizza quindi bilanci più recenti e compararli con il passato (minimo 3 esercizi).

Cerca di capire in che modo si sta evolvendo la tua azienda, analizza quindi i conti nel dettaglio per capire quali sono i driver di performance, quali sono quindi le leve che se aggiustate e modificate portano dei cambiamenti.

Una volta fatto questo in maniera periodica fissati degli appuntamenti per aggiornare l'analisi di bilancio e per aggiornare le tabelle specifiche. Analizza gli spostamenti dei risultati ottenuti verso i risultati attesi ed i risultati effettivi verso con i risultati del passato valutando sia la media che i risultati dell'ultimo periodo. Interpreta quindi queste informazioni e adatta le decisioni che prendi per raggiungere gli obiettivi in funzione di quelli che sono i risultati effettivi.

Migliora nel tempo la precisione del sistema di controllo e le informazioni che ne ricavi. Adatta il sistema di controllo di gestione in funzione delle dinamiche che ritieni utile monitorare.

I benefici di questo genere di attività sono quello di ridurre al minimo possibile l'investimento necessario per ottenere il controllo della tua azienda, aumentare le informazioni utili a prendere decisioni ed ottenere progressivamente un sistema di controllo di gestione strategico sempre più affidabile e adatto alla tua azienda e alla tua strategia.

Nel mio programma "Di Domenico Financial Club" ho dettagliato come realizzare le diverse componenti che costituiscono il sistema di controllo di gestione, acquista il pacchetto formativo a questo link http://www.didomenicofinancialclub.com/

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A presto, ciao!

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