5 способов снизить текучесть персонала

Описание: 1. Задайте стандарты отбора кандидатов по важным для вас критериям.
То есть показывать достоверную информацию в вакансии и четко оговаривать требования к соискателю с учетом частых причин увольнений (если у вас увольняются из-за неудобства добираться до офиса, то отбирайте сотрудников в конкретном радиусе удаленности офиса от их дома).

2. Постройте систему адаптации
Включиться в рабочий процесс новичку будет гораздо проще, если в компании разработана система ввода в должность, обучающие материалы и наставник на первое время.
Новичок увидит как у вас все системно, а также почувствует, что его ждали и он нужен компании.

3. Развивайте сотрудников
Отсутствие перспектив для продвижения и карьерного роста — одна из частых причин увольнения. Выстроенная система обучения позволит сотрудникам развиваться и переходить на уровень выше.

4. Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя
Проведите опрос там, где большая текучесть. Иногда сменить руководителя дешевле, чем постоянно искать людей.

5. Собирайте обратную связь
Проводите опросы на выявление удовлетворенности и личные беседы 1:1. Все это позволяет предупредить увольнение.