Что изменилось в R - студии после Lean - обучения?

Описание: В видео Ольга Юрьевна делится опытом внедрения бережливого производства в своей компании после прохождения курса «Эксперт по бережливому производству».
Рассматриваются успехи в оптимизации бизнес-процессов, достигнутые благодаря структурированию подхода и обучению сотрудников.
Краткая информация о компании:
Ольга Юрьевна управляет рекламно-производственной компанией, занимающейся созданием вывесок и рекламных материалов.
В компании сейчас работает около 10 человек.
Основные достижения:
В сентябре 2023 года компания установила рекорд по прибыли— 5,3 миллиона рублей.
Маржинальность достигла 60%.
Увеличение объема продаж и уровня заработной платы сотрудников на 10-20%.

Процесс повышения эффективности:
Описание запуска процесса бережливого производства: разбор текущих процессов и выявление потерь.
Внедрение системы 5S для организации порядка на рабочем месте и точной фиксации расположения оборудования.
Обучение сотрудников и развитие культуры ответственности и качества.

Проблемы и решения:
Выявление и решение проблем, связанных с долгими сроками согласования документов.
Упрощение процессов передачи заказов и обеспечение их быстрой обработки.
Закрепление стандартов работы и улучшение внутренней коммуникации.
Продолжение видео: для клуба Лидер перемен. Баркова Ольга
Договоренности и следующие шаги:
Домашнее задание:
1. Участники встречи проанализируют текущие бизнес-процессы, найут потери и обсудят их с сотрудниками.
2. Оптимизация:Начать внедрять изменения в процессы, основываясь на результатах анализа.
3. Обучение: Продолжить обучение сотрудников в области бережливого производства для повышения их вовлеченности и качества работы.
4. Стандарты: Обновить внутренние документы и стандарты по рабочим процессам для повышения их прозрачности.

Ольга Юрьевна и другие участники высказали общее желание развивать бизнес и улучшать продукцию с акцентом на качество и службу клиенту.