Responsabilités au sein d'une entreprise hospitali

Описание: En 2026, dans une Azienda Ospedaliera italienne la chaîne des responsabilités se présente généralement ainsi : l’État fixe les règles nationales, les niveaux essentiels de prise en charge, les exigences de sécurité et les cadres de financement; la Région/Province autonome planifie le réseau hospitalier et l’urgence, attribue objectifs et budgets, nomme et évalue le Directeur Général et approuve l’acte d’organisation; le Directeur Général est le représentant légal et le responsable ultime des résultats cliniques, financiers et organisationnels, prend les actes, répartit ressources et responsabilités, pilote les situations de crise et la continuité, et garantit qualité, transparence et légalité; la Direction Stratégique (DG avec Directeur Sanitaire et Directeur Administratif et, le cas échéant, Directeur des Services Socio-sanitaires) transforme les orientations en plans mesurables et gouverne programmation, investissements, ressources humaines, contrôle de gestion et relations institutionnelles; le Directeur Sanitaire pilote le champ clinique et soignant (pertinence, parcours, intégration inter-services, gestion du risque clinique et des infections associées aux soins, qualité, accréditation, indicateurs et audits); le Directeur Administratif pilote le champ administratif et financier (budget, comptabilité, achats et contrats, patrimoine et maintenance, systèmes d’information, affaires juridiques, protection des données et conformité); la Direction Médicale d’Établissement (si présente) coordonne l’exploitation quotidienne—flux patients, lits, blocs opératoires, interfaces urgences, sorties sécurisées, hygiène et logistique; la Direction des Professions de Santé (si présente) organise infirmiers, sages-femmes, techniciens, rééducateurs et personnels d’appui en définissant standards, compétences, plannings, dotations et formation; en parallèle, des organes de garantie exercent des missions dédiées—Collège des Commissaires aux Comptes (contrôle comptable/administratif), Collège de Direction (appui à la programmation et au modèle départemental), Organisme Indépendant d’Évaluation (performance), Référent anticorruption et transparence, Délégué à la protection des données et fonctions de sécurité au travail (prévention et médecin du travail); les Directeurs de Département coordonnent les unités apparentées et les objectifs transversaux, harmonisent ressources et intégration clinique; les Chefs de Structure Complexe (UOC) répondent du budget, des équipes, des résultats, de la qualité et de la sécurité du service; les Responsables de Structure Simple (UOS/UOSD) gèrent des activités ciblées avec objectifs et reporting; les praticiens seniors encadrent les équipes, prennent les décisions cliniques et garantissent traçabilité, pertinence et continuité; les coordinateurs infirmiers/techniques organisent le terrain (plannings, compétences, matériels, continuité et signalement des risques); les professionnels de santé réalisent diagnostic, traitement et soins selon procédures et recommandations et participent à l’amélioration continue; les personnels techniques-administratifs et d’appui assurent les services essentiels (accueil, rendez-vous, logistique, magasins, maintenance, stérilisation, nettoyage, transports internes) dans le respect de la sécurité et de la confidentialité.