Стив Керр — Системы вознаграждений, часть 2

Описание: В этом выпуске The Innovation Show мы снова приветствуем Стива Керра, который расскажет о создании позитивных систем вознаграждения в организациях. Стив подробно останавливается на «упражнении в попадание в яблочко» и подчёркивает важность определения эффективности в терминах, доступных для применения. Он делится опытом работы в GE, рассказывая о внедрении подхода «крыло к крылу», влиянии амбициозных целей и стратегиях разработки комплексных показателей. В ходе беседы Стив подчёркивает необходимость согласования системы вознаграждения с бизнес-целями и формирования культуры открытости и инноваций.

00:00 Введение и обзор
01:12 Определение эффективности в практических терминах
01:28 Упражнение «В яблочко»
02:47 Связь стимулов и вознаграждений
04:25 Проблемы измерения и бюрократии
05:35 Примеры из реальной жизни и анализ затрат
07:13 Важность честности и рационального поведения
14:04 Сверхцели и организационная культура
23:06 Проблемы вознаграждения сотрудников
23:23 Понимание квартилей и квот
24:07 Правило нижних 10% Джека Уэлча
29:31 Финансовые и нефинансовые вознаграждения
31:54 Важность своевременности в вознаграждениях
37:31 От крыла к крылу: взгляд глазами клиента
42:26 Заключение и заключительные мысли

О глупости вознаграждения, в надежде на B
https://web.mit.edu/curhan/www/docs/A...

Эйдан Маккаллен, Стив Керр, системы вознаграждения, поведение сотрудников, Б. Ф. Скиннер, дисфункциональное поведение, исправление систем вознаграждения, меморандум генерального директора, развитие лидерских качеств, GE, Goldman Sachs, максимальное вознаграждение, организация без границ, оценка эффективности, инновационная культура, система здравоохранения, профилактическая помощь, амбициозные цели, Джек Уэлч, культура открытости