Как сделать, чтобы сотрудники проявляли инициативу и заботились о результате вместо формализма

Описание: 0:03:00 - Краткая структура эфира: тезисы про инициативу с точки зрения системного подхода к управлению, ответы на вопросы, опыт участников.

0:04:55 - Как на базе telergam-канала "Регулярный менеджмент" буду создавать сообщество и систему обучения руководителей.

0:06:18 - С чего начинается инициатива? Когда сотрудник думает о качественном результате и эффективности выполнения работы.

0:09:10 - Что такое "Образ идеального результата" или Почему дожидания руководителя и действия сотрудника кардинально различаются?

0:12:20 - Синдром "Выученной беспомощности у руководителя".

0:14:10 - Инициатива наказывает инициатора. Как избежать порочного круга, который "убивает" желание проявлять инициативу.

0:15:20 - Управленческая ценность: "Если хочешь изменить действия других, измени действия свои". А вы задёте своим подчиённым вопрос "Какие у варианты решения задачи вы видете?"

0:21:40 - Ответ на вопрос: Какие действия руководителя приводят к отсутствию инициативы и формализма со стороны работника?

0:22:25 - Как формализм руководителя порождает формализм сотрудников

0:22:35 - Что вообще такое формализм?

0:23:20 - Борьба между сутью и формой. Кто побеждает?

0:26:20 - Четыре ключевых обязанности руководителя, о которых мало кто знает и почти никто не выполняет.

0:27:59 - Почему руководители сами боятся инициативы и как с этим быть.

0:35:45 - Технология "поделиться опытом". Почему важно проговаривать вслух свой опыт.

0:38:15 - Делится опытом один из подписчиков канала "Регулярный менеджмент", что ему помогало проявлять инциативу.

0:42:15 - Почему когда нет цели и стратегии её достижения, это мешает сотрудникам проявлять инициативу в нужном для руководителя русле

Евгений Севастьянов,
обучаю руководителей системному управлению (https://clck.ru/YggMb)