В чем отличия управляемого бизнеса от неуправляемого?

Описание: Это как собака, которая знает команды и выполняет их, и та же собака, которая не знает команд и бежит за кошкой, таская своего хозяина за собой.

Цель бизнеса - это извлечение максимальной прибыли из оборотов Компании.
Нужно выполнять определенные, правильные действия, далее – их АВТОМАТИЗАЦИЯ. И так по всем отделам.

Любые неправильные действия в отделах, это риски организации, возможно убытки.
Ежедневный контроль без автоматизации ключевых показателей - это дикий стресс.

Чем более конкурентный рынок, тем чаще в организации происходят изменения, связанные:
-с ценой
-с предоставлением коммерческих условий
-с рецептурой
-с упаковкой
-с логистикой и хранением
-с продвижением
-с производством
-с методикой учета
-с автоматизацией.

Кейс:
Недополученная прибыль составила 18 млн. руб./год.
Потенциал Компании был в достижении финансового результата в 43 млн. руб. По факту темп роста затрат опередил темп роста выручки, и годовая прибыль составила 24 млн. руб.
Подробнее, как мы выявляем резервы недополученной прибыли: https://dzen.ru/a/ZhYv8CZQKSM6Fn12

Мы 12 лет занимаемся бизнес-анализом, наш опыт поможет Вам осознать, где резервы дополнительной прибыли в Вашей Компании. Нам понадобится от 3 до 7 дней на проведение бизнес-анализа, после чего Вы убедитесь, управляете ли Вы выручкой и затратами в режиме реального времени и каких настроек Вам не хватает для аналитики, планирования и контроля.
Наши заказчики оплачивают только за результат и только за найденные резервы дополнительной прибыли.

Записаться на бизнес-анализ можно по почте: [email protected] или оставить заявку на сайте https://www.alpha-soft.ru/consalting.

Легкое управление - это Ваши силы, энергия и здоровье.
Управляйте бизнесом легко, тратя на это 2-3 часа рабочего времени.