Sociedade do Cansaço, NR- 1 e o Novo Papel da Governança

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O cansaço que vemos hoje nas organizações não é falta de resiliência.
É sinal de modelo.

Byung-Chul Han chama isso de sociedade do cansaço: um sistema que não oprime de fora, mas explora por dentro. Cada pessoa se cobra, se compara, se acelera — até o esgotamento.

Esse cansaço não é episódico.
É estrutural.

E é exatamente por isso que a atualização da NR-1 muda o jogo.
A partir de 2026, riscos psicossociais deixam de ser “tema sensível” e passam a ser risco organizacional mapeável, gerenciável e auditável.

Burnout, ansiedade, depressão e assédio não são falhas individuais.
São sintomas de ambientes mal desenhados.

A sociedade do desempenho produz:
• excesso de responsabilidade individual,
• culpa permanente pelo resultado,
• solidão decisória,
• ausência de pausas institucionais,
• confusão entre urgência e importância.

Quando esse modelo não é enfrentado, o cansaço deixa de unir e passa a isolar. Cada um sofre sozinho, em silêncio, tentando sustentar uma performance que o sistema exige, mas não suporta.

É aqui que entra a governança.

Boa governança não é apenas controle, metas e indicadores.
É desenho consciente de sistemas que não adoeçam as pessoas.

Conselhos e lideranças que ignorarem esse tema enfrentarão:
• passivos trabalhistas crescentes,
• danos reputacionais,
• perda de talentos estratégicos,
• decisões cada vez piores tomadas por pessoas exaustas.

A NR-1 não é um problema regulatório.
É um convite à maturidade institucional.

Cuidar da saúde mental não é suavizar resultados.
É proteger a capacidade de decidir, liderar e sustentar o longo prazo.

Porque nenhuma organização vence quando todos estão cansados demais para pensar.

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