Миникаст 064. Эффективный бизнес-план. Евгений Романенко и Олег Брагинский

Описание: Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;)

– Есть обязательные универсальные разделы бизнес-плана?
– Вариаций бизнес-плана множество:
1. Цель разработки: финансовое оздоровления, планирование деятельности, выработка стратегии развития.
2. Объект планирования: стартап, часть компании или целое предприятие.
3. Потребитель: внутренние, внешние, региональные, бизнес-партнёры…
4. Длительность: стратегические, тактические, долгосрочные.
5. Сложность: простые, сложные…
6. Конфиденциальность.
В бизнес-планах встречается от 13 до 21 пункта:
1. Горизонт планирования.
2. Конечный потребитель.
3. Объект планирования.
4. Конфиденциальность.
5. Сложность проекта.
6. Цель разработки.
7. Стадии развития.
8. Гибкость.
9. …
Используют разделы, чтобы бизнес-план изучать частями: специалист в рамках компетенции вычитывает подходящий раздел.

– Кто разрабатывает бизнес-план? Используют аутсорсинг?
– У ножниц есть серединка: вынуть винтик – развалятся. Бизнес-план может делать кто-угодно, но собственник или идеолог потратит наибольшее время. Составители будут задавать невероятное количество вопросов. «На кого похожи?» – избегают стартаперы. Заученный ответ: «Уникальны». В бизнес-плане прописывают конкурентов, отличия. Стартаперы обещают заоблачные цифры нормы прибыли. Нанимающий команду или группу консультантов для написания, получив результат, отказывается от реализации – заурядная ситуация. Розовая мечта не выживет под напором реальных экономических факторов. Лучший вариант – ищущий подучится, походит на курсы, почитает чужие бизнес-планы и позже реализует. Первый крупный стартап реализовал, написав 86 версий бизнес-плана. Позже, работал в большой команде. Писали бизнес-план год. Версии были внутренними. Внешними были 2-3. Сначала ходил и показывал, позже – зная детали, пытался допилить, не допуская выпуска сырого продукта.

– Какое отклонение реальности от плана допустимо, чтобы бизнес-план считался адекватным документом, соответствующим реальности? Сигналы, свидетельствующие о необходимости внесения изменений?
– Используются стресс-модели: выявляются драйверы, влияющих на отклонения. Ошибки:
1. Планирование в Excel методом «протягивания ячеек». Мыслите и планируйте количеством рабочих дней в неделе. Для компаний, занимающихся производством – очевидно. Бывшие финансисты, страховщики не понимают: мыслят категориями зарплатных или квартальных циклов.
2. Работать бесплатно. Говорят: «Зарплата – лишнее. Работаю за идею». Появятся налоги, транспортные расходы, выставки, конференции, реклама… Вынимают деньги из личных. Стартап находится в сложном положении – не выжить: собственные деньги кончились.
3. Забыть о стресс-сценариях, критериях, влияющих стартап, нижних границах переменных, позволяющих существовать бизнесу.

До скорой встречи в Школе траблшутеров
и да пребудут с вами знания!
Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE
Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky
Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com/
Олег Брагинский в SoundCloud:   / trblshtrs  
Олег Брагинский в Facebook:   / obraginsky  
Олег Брагинский в LinkedIn:   / olegbraginsky  
Олег Брагинский в Instagram:   / oleg_braginsky