Planificación Agregada de la Producción | Ejercicio Estrategia de Nivelación de la Producción

Описание: La planeación agregada es un proceso estratégico que permite a las organizaciones gestionar de manera eficiente sus recursos productivos a mediano plazo, generalmente entre 3 y 18 meses.

Ver mas info: https://www.oscarcaita.com/planeacion...

Se centra en la determinación de niveles de producción, inventarios y capacidad de mano de obra para satisfacer la demanda proyectada, minimizando los costos totales y cumpliendo con las restricciones operativas y financieras.


El Rol e la Planeación Agregada en la cadena de suministros
Si la fabricación, el transporte, el almacenamiento e incluso la información fueran ilimitados y gratuitos, los tiempos de entrega serían instantáneos, sin necesidad de planificar la demanda con anticipación, ya que se satisfaría al momento. Esto es lo que se puede denominar un estado ideal de las empresas.

Pero, la realidad es otra, la capacidad y los tiempos de entrega tienen costos, lo que obliga a las empresas a tomar decisiones sobre capacidad, producción, subcontratación y promociones antes de conocer la demanda.

La planificación agregada desempeña un papel crucial al anticipar la demanda y cómo satisfacerla. Nos ayuda a contestar preguntas como:

¿Se debería invertir en una planta de gran capacidad para cubrir la demanda en los meses más activos?
¿O sería más conveniente construir una planta más pequeña y soportar los costos de inventario en los periodos lentos en previsión de la demanda futura?

La planeación agregada es un proceso estratégico que permite a las organizaciones gestionar de manera eficiente sus recursos productivos a mediano plazo, generalmente entre 3 y 18 meses. Se centra en la determinación de niveles de producción, inventarios y capacidad de mano de obra para satisfacer la demanda proyectada, minimizando los costos totales y cumpliendo con las restricciones operativas y financieras.

El Rol e la Planeación Agregada en la cadena de suministros
Si la fabricación, el transporte, el almacenamiento e incluso la información fueran ilimitados y gratuitos, los tiempos de entrega serían instantáneos, sin necesidad de planificar la demanda con anticipación, ya que se satisfaría al momento. Esto es lo que se puede denominar un estado ideal de las empresas.

Pero, la realidad es otra, la capacidad y los tiempos de entrega tienen costos, lo que obliga a las empresas a tomar decisiones sobre capacidad, producción, subcontratación y promociones antes de conocer la demanda.

La planificación agregada desempeña un papel crucial al anticipar la demanda y cómo satisfacerla. Nos ayuda a contestar preguntas como:

¿Se debería invertir en una planta de gran capacidad para cubrir la demanda en los meses más activos?
¿O sería más conveniente construir una planta más pequeña y soportar los costos de inventario en los periodos lentos en previsión de la demanda futura?











En este canal todo lo relacionado con los Proyectos y el Emprendimiento.

Cursos, Mentorías, Workshops, live y muchas herramientas más, visita mi sitio web y mis redes sociales.


NO OLVIDES Suscribirte al canal para recibir más información | Deja tus comentarios y comparte este video.

https://www.oscarcaita.com
Instagram:   / oscarcaita  
Facebook:   / oscarcaitasoto