ycliper

Популярное

Музыка Кино и Анимация Автомобили Животные Спорт Путешествия Игры Юмор

Интересные видео

2025 Сериалы Трейлеры Новости Как сделать Видеоуроки Diy своими руками

Топ запросов

смотреть а4 schoolboy runaway турецкий сериал смотреть мультфильмы эдисон
Скачать

Как правильно выбрать из двух кандидатов на вакантную должность? Вопрос соционику Виктору Гуленко

соционика

соционика выбор

соционика как выбрать

соционика 2025

соционика видео

соционика функции

соционика кандидат

нейротизм

DCNH

соционика DCNH

Виктор Гуленко соционика

Виктор Гуленко

соционика Гуленко

соционика вопрос

соционика вопрос Гуленко

соционика ответ

соционика ответ Гуленко

соционика Гуленко 2025

соционика видео Гуленко

Гуленко вопрос 2025

Автор: Гуманитарная соционика. Официальный канал

Загружено: 2025-01-27

Просмотров: 172

Описание: Как сделать правильный выбор между двумя кандидатами на вакантную должность? Вопрос соционику Виктору Гуленко - https://socioniks.net/consultation/?id=608

Публикуем также текст этого видео, переводите на свой язык и будьте ближе к Гуманитарной соционике;) Спасибо, что вы с нами!

Виктор Гуленко: "Итак, у вас есть два кандидата, вы должны их сравнить между собой и выбрать одного. Сравнение рекомендую проводить по трём критериям:
Во-первых, по текущему психологическому состоянию, оценивая такой признак как нейротизм. Если человек невротизирован, находится в плохой психологической форме, то его лучше не брать, даже если он вам подходит по остальным критериям.
Во-вторых, по набору его задатков по функциям и их уровню развития. То есть по функциональному профилю, который можно построить благодаря специальному тесту на функции. Самый сильный набор для руководителя – это последовательность DCNH. Для исполнителя – в обратную сторону: NHDC.
В-третьих, по его готовности к командной работе. И здесь есть несколько вариантов.
Первый вариант: перед вами индивидуалист, который не готов к командной работе. Например, слишком нестандартный, раздражающий или полностью закрытый и недоверчивый. Это худший случай. Таких надо отсеивать.
Второй вариант: командный игрок, понимающий свою роль в команде. Это лучший случай. Здесь не трудно будет применить соционические знания для построения слаженной команды. Но таких кандидатов не так много.
И третий, промежуточный случай: чёткий по функциональному профилю, но неяркий работник, который хотя и имеет задатки командной работы, но не имеет опыта такой работы. Ему нужно пройти стажировку или с ним должен поработать психолог.
«А где же собственно типы?» —спросите вы. И я вам отвечу: на четвёртом этапе уже можете активно привлекать соционику типов. О том, на какой группе типов остановиться, я расскажу в другом видео."

ХОТИТЕ ЗНАТЬ БОЛЬШЕ? Сомнительные источники и "ранняя" соционика 80-х годов содержат в себе много ошибок, которые пора исправить. Соционика нового поколения от ученика Аушры Аугустинавичуте, опытнейшего соционика Виктора Гуленко, который более 30-ти лет совершенствует науку, - на онлайн-курсе «Для новичков». Программа Начального курса Гуманитарной соционики и другие детали - https://socioniks.net/article/?id=249

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
Как правильно выбрать из двух кандидатов на вакантную должность? Вопрос соционику Виктору Гуленко

Поделиться в:

Доступные форматы для скачивания:

Скачать видео

  • Информация по загрузке:

Скачать аудио

Похожие видео

© 2025 ycliper. Все права защищены.



  • Контакты
  • О нас
  • Политика конфиденциальности



Контакты для правообладателей: [email protected]