Пять советов по удаленному управлению. Управление удаленной командой

Описание: Приветствую вас на моём канале!
Меня зовут Хавылов Максим я являюсь экспертом в области продаж, в продажах я 17 лет последние 7 лет работаю в крупном американском гиганте, ведущим специалистом по развитию бизнеса.
В этом видео я дам вам пять советов, которые помогут эффективно управлять вашей командами командой удалённо.
Когда вам предстоит управлять командой дистанционно вы можете столкнуться с рядом проблем, с которыми вы раньше не сталкивались.
Поэтому очень важно выбрать правильную стратегию, которая поможет вам и вашей команде оставаться продуктивной.
1. Ежедневные встречи
Во многих современных компаниях принято обходиться без микро меннеджмента.
Но оказавшись в новых реалях ваши сотрудники могут просто растеряться поэтому важно всех собрать и сфокусировать на работе.
Каждый сотрудника вашей команды должен четко понимать какой результат он должен получить в конце дня.
Для этого организуйте ежедневные онлайн встречи с командой на которых вы будете обсуждать итоги выполненной работы и планы на следующий день.
Важно задать ритм вашей команде в новых условиях.
Активно используйте календари в Outlook и SRM постановке задачи и выполнение задач.
2. Используйте новые технологии
Такие платформы как ЗУММ Скайп, Майкрасофт Тимс позволят вам работать очень продуктивно в течение дня.
Возможно сотрудникам потребуется дополнительное обучение по каким-то программам, организуйте его.
Использую эти платформы вы сможете ставить задачи, подводить итоги обмениваться файлами.
Я бы даже посоветовал использовать видео режим, очень важно видеть всю невербалику ваших подчинённых так вы сможете лучше оценить их состояние.
Да и просто важно видеть друг друга в эти непростые дни это позволит поддержать боевой дух вашей команды.
3. Озвучьте ваши ожидания команде
Для многих работников — это совершенно новая среда и вам важно озвучить ваши ожидания от команды.
Если в вашей компании изменилась структура доведите до людей кто кому подчиняется и кто за что отвечает. Нарисуйте простую понятную схем и объясните все детали сотрудникам.
Ваши ожидания от команды должны быть ясны и понятны вашим сотрудникам с первого дня.
В каком объёме они должны выполнять работу как обычно или с учётом новых условий.
4 Фокус на результат, а не на процесс
Наблюдать за вашей командой в новых условиях и это не значит заниматься микроменеджментом, вам нужно понимать как чувствует себя команда в новых условиях.
Доверяйте вашей команде открыто демонстрируйте это и скорей всего ваши люди вас не подведут.
5 Разработайте новую стратегию коммуникации
Хорошая коммуникация жизненно необходима для вашей команды в новых условиях.
Коммуникация должна быть понятной и прозрачной, а самое главное честной.
Обсудите как часто вы будете общаться в каком формате при помощи каких средств как будете обмениваться новостями.
Важно в таких условиях делится большими и малыми успехами всё это позволит сохранить боевой дух вашей команды.

Соблюдайте все эти рекомендации и ваша команда будет становиться только эффективней работая на удалёнке.