Александр Фридман. Управление бизнесом и делегирование полномочий. Интервью Александра Фридмана.

Описание: Александр Фридман. Управление бизнесом и делегирование полномочий. Интервью Александра Фридмана. Подпишись на канал Бизнес Клуб:    / @Бизнес-клубА3  

Александр, вопросы для Бизнес Клуба, точнее ответы для Бизнес Клуба. Вопросы от меня связанные с тем, что вы вчера говорили. Вчера очень интересную тему затронули, что если будет порядок в компании, то станет скучно руководителю работать. Может быть это основная причина тому что зачастую в компаниях существует бардак?

-Нет, основная причина, наверное, это все таки отсутствие профессионализма. То есть когда человек не владеет профессиональными инструментами, он действует от души, интуитивно. Безусловно это какие то результаты дает, именно какие то. В принципе каждый умеет как то драться, вопрос как? Но, если сравнить умеющего драться и профессионального боксера, разница будет существенная.

Так и с управлением, умеете ли вы делегировать. Наверное 9/10 руководителей имеющих стаж 3 года ответят «Да», но если спросить как вы это делаете, опишите методику делегирования, человек будет говорить «Как, ну берешь сотрудника, берешь и бьешь!». Все правильно, боксер про это рассказывает чуточку больше. Руководитель – это профессия. Поэтому первая причина беспорядка в компаниях, это отсутствие профессиональных знаний и управление по интуиции.
Каждый бизнес имеет какие то свои решения, и в целом я советую повышать точность управления.

-Я знаю что есть книга у вас, и еще готовится. Вы можете сказать пару слов?

-Да, первая книга посвящена по сути матчасти, то есть базе.
Что такое управление, и что нужно делать. То есть базовые вещи и про власть, и про многие другие. А вторая книга посвящена управленческому планированию.
Я сознательно не употребляю время тайм-менеджмент, потому что на мой взгляд управление временем это часть планирования. Время, это один из ресурсов но не единственный. И если ты умеешь планировать деятельность, то ты учитываешь фактор времени.
Я считаю что управленческое планирование , то есть технология заточенная под деятельность руководителя, она должна учитывать применение других компетенций. Например делегирование и контроль. Это должна быть четкая и взаимосвязанная технология. И вот именно об этой технологии, об управленческом планировании моя вторая книга. Книга Фридман о хаос-менеджмент и о кадровом управлении персоналом.

Поделись видео с друзьями:    • Александр Фридман. Управление бизнесом и д...  

Подпишись на канал:    / @Бизнес-клубА3  

Другие интересные видео на канале Бизнес Клуб:

Игорь Рызов.О продажах в розницу и через интернет. Интервью Игоря Рызова:    • Игорь Рызов.О продажах в розницу и через и...  

Как побороть страх. Эд Халилов из проекта Спарта рассказывает как стать уверенным в себе и побороть страх:    • Как побороть страх. Эд Халилов проект Спар...  

Ирина Хакамада.Что говорит о судьбе России Ирина Хакамада?    • Ирина Хакамада.Что говорит о судьбе России...