Навык за 5 минут: делегирование ответственности и передача полномочий. Марафон Андрея Донских

Описание: Формируем навык "делегирование ответственности и передача полномочий".

Когда делегирование не осуществляется, страдает производительность команды. К тому же вам будет трудно удержать сотрудников, поскольку в этом случае не возникает ни заинтересованность, ни вовлеченность.

Если вы взваливаете всю работу на себя, то не только перегружаетесь сами, но и тормозите общий процесс, потому что сотрудники ждут завершения задач, за которые вы взялись. С другой стороны, проблемой может стать прямо противоположная манера - стремление как можно быстрее раздать задания.

Это чревато тем, что сотрудники, не обладающие должной квалификацией, получают работу, с которой у них мало шансов справиться. Обе крайности приводят к тому, что люди не хотят находиться в подчинении у такого руководителя, теряют интерес к работе, а то и увольняются.

Признаки, указывающие на необходимость проработки навыка:
Ваша любимая фраза: “Хочешь, чтобы было сделано хорошо, делай сам”;
Вы взвалили на себя непосильное количество проектов;
Вы контролируете каждый шаг подчиненных;
Вы нагружаете подчиненных работой, которая не соответствует их уровню квалификации, и они сопротивляются;
Вы поручаете подчиненным работу, которой они не хотят заниматься.

А между тем, принцип распределения ответственности прост: задания по проекту, которые вы раздаете подчиненным, должны быть хронологически определены, то есть иметь четкие начало и конец. Также они должны соответствовать квалификации, способностям и интересам исполнителя.

Пятиминутные упражнения на развитие навыка:

СЛЕДИМ ЗА СООТВЕТСТВИЕМ ЗАДАНИЙ КОМПЕТЕНЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЯ
Развить навык правильного делегирования поможет следующее упражнение. Наметив кандидата, проясните для себя, достаточно ли человек компетентен: выпишите два самых важных качества, необходимых для выполнения задачи, и оцените по пятибальной шкале, насколько сотрудник ими владеет.

СЛЕДИМ ЗА СООТВЕТСТВИЕМ ЗАДАНИЙ МОТИВАЦИИ ИСПОЛНИТЕЛЯ
Возьмите за правило: обрисовав потенциальному исполнителю суть задачи, обязательно задайте вопрос: “Будет ли вам интересно этим заниматься?” И запишите ответ. Если человеку не интересно, найдите того, кому эта работа подходит больше.

ОБЪЯСНЯЕМ, ЧТО, А НЕ КАК НУЖНО СДЕЛАТЬ
После того как вы расскажите подчиненному о задаче, которую хотите ему поручить, спросите: “Мне хотелось бы, чтобы вы сами выяснили, как это делать. У вас есть предположения о стратегии действий?” Обязательно запишите, что он ответит.

   / andreydonskih  
   • Навык за 5 минут: делегирование ответствен...  
http://donskih.ru/

Игровые решения для бизнеса
Деловые игры
Бизнес-игры
Бизнес-симуляции
Настольные деловые игры
Настольные бизнес-игры

Заказывайте разработку игровых решений для бизнеса и проведение деловых игр http://donskih.ru/kontakty/

Андрей Донских - разработчик игровых решений для бизнеса, автор игр "Вы или Вас", StartUPыш, MatriX, бизнес-тренер, бизнес-консультант, автор книг.

Читайте http://donskih.ru/