Стратегическое бизнес-подразделение — значение, роль, характеристики, структура, модели и примеры

Описание: Ознакомьтесь со всеми нашими курсами и получите сертификат на сайте https://academy.marketing91.com

Стратегическое бизнес-подразделение — это полнофункциональное подразделение в компании с собственным видением и направлением деятельности.

Стратегическое бизнес-подразделение действует как автономное и независимое подразделение, ответственное за определённый вид деятельности или продукт.

Характеристики стратегического бизнес-подразделения

— Стратегическое бизнес-подразделение предоставляет компании возможность самостоятельного планирования.

— У него есть свои отдельные конкурирующие группы.

— В стратегическом бизнес-подразделении есть руководитель, отвечающий за эффективность, планирование и рентабельность.

— Стратегическое бизнес-подразделение поощряет совместную работу схожих подразделений.

Структура стратегического бизнес-подразделения

1. Корпоративный уровень
2. Бизнес-уровень
3. Операционный уровень

Включает операционные подразделения, действующие как отдельные предприятия. Менеджеры отвечают за разработку стратегии и повседневную деятельность.

Корпоративный руководитель управляет стратегическим бизнес-подразделением, осуществляя стратегический и финансовый контроль.

Ответы руководителей высшего звена генеральному директору

СБЕ и стратегические модели

1. Матрица девяти ячеек GE

Эта матрица используется для анализа портфеля бизнеса в процессе стратегического планирования. Она исследует наиболее привлекательные и прибыльные отраслевые рынки.

2. Матрица BCG

В матрице BCG стратегическое бизнес-подразделение имеет цель и миссию, отдельные от компании. Это помогает определить относительную долю рынка и сравнить ее с темпами роста рынка.

Зачем нужно стратегическое бизнес-подразделение?

1. Помогает компании построить лучшее будущее
2. Обеспечивает финансовую выгоду
3. Увеличивает продолжительность жизни бизнеса
4. Помогает в определении стратегического направления
5. Оптимизирует процесс принятия решений
6. Разрабатывает полезные стратегические идеи и маркетинговые стратегии
7. Формирует идентичность бренда
8. Помогает материнской компании избегать конкурентной конвергенции
9. Предоставляет достаточную свободу для самостоятельной работы.

Пример

1. Amazon
2. Tesla
3. Google
4. Apple

Это видео посвящено стратегическим бизнес-единицам и содержит следующие подтемы.
Временные метки

0:00 Введение в стратегические бизнес-единицы
00:21 Определение стратегических бизнес-единиц (SBU)
00:46 Что такое SBU?
01:33 Характеристики стратегических бизнес-единиц
01:54 Структура стратегических бизнес-единиц
02:25 SBU и стратегические модели
03:32 Зачем нужны стратегические бизнес-единицы?
04:03 Примеры стратегических бизнес-единиц