Партнёрство в бизнесе — это не просто объединение усилий

Описание: Партнёрство в бизнесе — это не просто объединение усилий, это система договорённостей. И чтобы такое партнёрство не стало источником проблем, есть три ключевых вопроса, которые нужно обсудить и зафиксировать до старта.

1. Кто главный и за что отвечает?
Очень важно чётко распределить роли и зоны ответственности. Кто принимает финальные решения? Кто отвечает за финансы, кто — за операционку, кто — за стратегию? Неопределённость в этом вопросе приводит к хаосу, двойным решениям и размытию ответственности.

2. Как вы будете расходиться?
Да, это может казаться преждевременным, но самый зрелый подход — обсудить правила выхода ещё до запуска. На каких условиях партнёр может выйти? Как делится бизнес? Кто выкупает долю? Такие договорённости — залог сохранения отношений и структуры бизнеса в будущем.

3. Всё должно быть на бумаге.
Устные договорённости — путь к конфликтам. Всё, что вы обсудили, должно быть зафиксировано в юридически корректной форме. Это не про недоверие, а про защиту: ваших договорённостей, ваших усилий и вашего будущего.

📌 Бизнес-партнёрство — это как строительство дома. Без чётких планов и закреплённых правил — рискуете всё разрушить при первом шторме.