¿Por qué Planeamiento estratégico no es

Описание: Roger Martin aclara una confusión que genera mucho daño en las empresas:

👉 Planeamiento estratégico NO es estrategia.

Muchas organizaciones confunden la estrategia con dedicar largos meses cada año a diseñar planes, iniciativas e indicadores.

Pero la estrategia ¡NO es nada de eso! Para peor, los indicadores para controlar desempeño, no suelen ser los mejores indicadores para guiar la estrategia.

¿Qué es la estrategia entonces?

Siguiendo una definición poderosa de Roger Martin, la estrategia es:
Una teoría integrada de cómo vamos a ganar. Una serie coherente de elecciones que: define dónde vamos a jugar, con qué actores (clientes, proveedores, competidores, reguladores, equipos), y cómo creemos que vamos a ganar en ese campo de juego.

A diferencia del planeamiento, la estrategia implica incertidumbre. No controlamos el resultado.

Depende de:

si los clientes nos eligen,
si los proveedores nos acompañan,
si el contexto cambia,
si otros actores reaccionan distinto a lo esperado.

Por eso Martin habla de la “angustia del estratega”: cuando la estrategia es real, no puedes estar completamente seguro de que va a funcionar.

Y ahí aparece la pregunta clave:

👉 ¿Qué tendría que ser cierto para que esta estrategia funcione?

Esa pregunta transforma la estrategia en un proceso vivo:
se pone a prueba,
se observa el contexto (escucha y testeo)
se aprende,
y se adapta cuando cambian las condiciones del juego.

En un mundo dinámico e incierto, la estrategia no puede ser rígida.
Debe ser flexible, consciente y revisable, sin perder coherencia.

PREGUNTAS QUE RESPONDE ESTE VIDEO:

¿Cuál es la diferencia entre planeamiento estratégico y estrategia?
¿Qué es la estrategia según Roger Martin?
¿Por qué el planeamiento estratégico no es estrategia?
¿Qué significa que la estrategia sea una teoría?
¿Qué es la “angustia del estratega”?
¿Cómo se adapta una estrategia cuando cambia el contexto?
¿Por qué la estrategia no garantiza resultados?
¿Cómo elegir dónde jugar y cómo ganar?

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