【第13章】危機対応の型と企業が取るべき行動とは？ │ 慶應義塾大学准教授 岩尾俊兵
Автор: AMRIチャンネル【経営を学ぶ】
Загружено: 2025-12-04
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第12章はこちらからご視聴いただけます。
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【チャプター】
00:00 導入
00:21 危機対応の類型
04:59 危機対応のオペレーション経営手法
09:17 地経学時代の危機対応
AMRIチャンネルは、一般社団法人アジア経営研究機構が提供する経営ノウハウを学ぶためのチャンネルです。
「一般社団法人アジア経営研究機構」について
代表理事 高橋信也
〈略歴〉
1972年生まれ。福岡県出身。修猷館高等学校、上智大学経済学部卒。ゼミは組織論、日本的経営の研究。アンダーセン コンサルティング（現アクセンチュア）入社。2001年よりキャップジェミニのマネージャとして経営管理・業績管理のコンサルティングプロジェクトに携わる。その後ソニーグローバルソリューションズへ入社し、最年少プロジェクトマネージャとなる。グローバルシステム開発プロジェクトのPMOリーダーとして活躍。
2005年マネジメントソリューションズを設立し、代表取締役社長に就任。
2024年1月より取締役会長。
〈その他〉
・一般社団法人日本取締役協会 役員及び未上場企業のガバナンスを考える委員会委員長
・一般社団法人アジア経営研究機構（AMRI）理事長
・株式会社GT MUSIC 取締役
〈著書〉
・『PMO導入フレームワーク～プロジェクトを成功に導く、人・組織・プロセス・ツール
～』生産性出版 2010年
・『コンサルタントになれる人、なれない人』プレジデント社 2016年
・『MSOL経営システム』ダイヤモンド社 2025年
理事 岩尾俊兵
慶應義塾大学商学部 准教授
東京大学大学院経済学研究科マネジメント専攻博士課程修了、東京大学博士（経営学）第一号、明治学院大学経済学部国際経営学科専任講師、東京大学大学院情報理工学系研究科客員研究員、慶應義塾大学商学部専任講師を経て、2022年より同学部准教授。
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