26 Talks | Ержан Калимулдиев | Путь от госслужбы к предпринимательству

Описание: Ержан Калимулдиев — резидент 26 Business Club и сооснователь компании Teplostil.
В этом интервью он делится историей о том, как с нуля выстроил рынок и создал системный бизнес.

История становления Ержана Калимулдиева.

Тайм-коды:
0:41 — Что пришлось сломать, чтобы уйти с госслужбы
1:05 — Предпринимательское мышление vs госслужба
1:27 — Как семья отреагировала на увольнение
1:41 — 4 дочери в 29 лет: нехватка времени на семью
2:07 — Попытка адвокатуры и поиск себя
2:22 — Почему выбрал строительство
2:48 — Изучение рынка и маленький цех
3:12 — Опыт строительства дома: понимание дороговизны фасадов
3:41 — Социальная несправедливость
4:17 — Люди хотят жить красиво, но не могут позволить
4:59 — Чего хочет население: красиво как у богатых
5:31 — “Я представитель своей аудитории”: чуйка как основа решения
6:47 — Миссия TEPLOSTIL
8:27 — Почему продукт зашёл рынку
9:01 — Нужен маркетинг: продукт + PR
9:46 — Госслужащему сложно понять маркетинг, но нужно
10:25 — Инвестиции в знания: “знание — контроль — результат”
11:01 — Принцип: учиться тому, что болит, и сразу внедрять
11:47 — Топ-3 обучения
12:36 — Уникальные навыки с госслужбы: дисциплина и планирование
13:22 — Ошибки найма: думал, что достаточно нанять крутого РОПа
16:11 — Кейc: РОП работал на свой бизнес в рабочее время
17:02 — Понимание эффективности и личностных качеств
18:01 — Контроль либо есть, либо нет
19:01 — Борьба с тенью: проблема маркетинга
20:10 — Партнёрство с братом: распределение ролей
22:06 — Участие в GR, бренде и общественной деятельности
22:30 — Партнёрство в семье: этика как фундамент
25:09 — Пять дочерей: восстановление доверия через полгода общения
27:26 — Баланс: у каждого свой, нет универсального рецепта
32:16 — Политика воспитания: “чуть сытые, чуть голодные”
33:05 — Родительский “ценный конечный продукт” — самостоятельный человек
36:04 — Усиление сильных сторон детей, а не слабых
40:21 — Старт бизнеса: 30–40 млн, запуск цеха, первые продажи
41:00 — Производство: риски, кассовые разрывы, продажа машины
44:44 — Почему выбрали B2C, а не B2B
47:07 — Первые дилеры: почему большинство не продавали
49:08 — Дилерская сеть как собственный B2B рынок
50:01 — Масштаб компании: сотрудники, регионы, экономический эффект
51:24 — Белые налоги как элемент этики бизнеса
52:31 — Почему франшиза, а не филиалы
56:04 — Не все люди предприниматели
57:30 — Ответственность владельца: фонд оплаты труда и риски
59:35 — Токсичные компании и токсичные сотрудники
1:00:52 — Как строится система франчайзи и что в неё входит
1:04:44 — Отбор партнёров: семья, ценности, опыт, мотивация
1:09:25 — Деньги — не цель
1:11:15 — Зачем предпринимателю бизнес-клуб
1:14:23 — Учёба на чужих ошибках и кейсах
1:15:07 — Среда формирует человека: сила окружения
1:18:16 — Главный принцип от отца