Почему важно мотивировать и вдохновлять сотрудников

Описание: Друзья, решила записать онлайн-курс «Как вдохновлять и мотивировать персонал на изменения». И что же будет на курсе? Первое, мы поговорим, почему важно вдохновлять и мотивировать персонал на изменения.

Что такое мотивация? Как вовлечь персонал в процесс совершенствования? Как разработать систему оплаты труда? Поговорим о само мотивации. В курсе будет 8 уроков. И в ходе этих уроков вы получите не только теоретические знания, но и практические примеры, кейсы, о которых я буду рассказывать на примере предприятий, где я работала.
И сегодня приступим к первому уроку «Почему важно мотивировать и вдохновлять персонал». Немного о себе. Меня зовут Баркова Ольга Михайловна. Я директор и учредитель Дальневосточного центра производительности, эксперт по бережному производству, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности. 32 года работает наш центр.
И за эти годы я провела проекты на всех крупных предприятиях Дальнего Востока. Я автор методик и курса «Эксперт по бережливому производству» и многих других курсов, обучила более 10 тысяч руководителей, предпринимателей и более 14 тысяч провела учебных часов. Наш Дальневосточный центр производительности ведет
проекты по бережливому производству. У нас есть онлайн-курсы, брокер по недвижимости, агент по недвижимости, эксперт по бережливому производству, руководитель малого и среднего бизнеса и много других проектов. Мы ведем еще и семинары. Почему замотивировать себя и сотрудников на изменения сложно? И вы, наверное, неоднократно с этим сталкивались.

И у 80%, это я уже точно знаю, потому что много компаний и руководителей прошло через наш курс, 80% не имеют целей. Не знают, как это делать, как даже поставить правильно цели. Нет навыков для этого. Не знаем особенности мотивации различных сотрудников.

Каждому человеку нужен свой подход. Иногда тоже это не учитывается. А самое главное, сопротивление есть у каждого. Сопротивление новому. Есть такая фраза «Не дай нам Бог жить в эпоху перемен». И чтобы вдохновить людей на совершенствование, на изменения, нам нужно донести смысл, что же мы хотим достичь в результате изменений. рассказать о необходимости. Что будет, если вы поймете, как мотивировать и вдохновлять? Вы получите рычаги для влияния. Сможете убедить каждого на изменения. Процесс совершенствования, процесс изменений будет непрерывным, а ведь именно изменения очень важны сейчас, потому что компании необходимо адаптироваться к новым условиям.

Увеличите доходы, снизите затраты, и компания будет развиваться. Что же такое мотивация? Это побуждение к действию, процесс физиологического, психологического плана, управляющий поведением человека. определяющая его активность, организованность, направленность на действие. Без мотивации невозможно включить сотрудников в процесс совершенствования. И даже мы иногда не всегда замотивированы. У каждого из нас мотивация снижается. Вот поэтому у нас будет урок о самомотивации. Это тоже очень важно.

Вот чтобы была мотивация у каждого из нас, нам нужно осознать потребности, точно так же понять потребности каждого сотрудника вашей компании. Как только мы осознаем потребности, усиливается мотивация, мы осуществляем действия для достижения целей, достигаем этих целей. И вот как только достигли цели, мне иногда говорят, я хотел там что-то купить, например, самую крутую
в машину, я ее купил. И уже вот следующий этап, нам нужно опять осознать потребности.