Quentin est passé de 1500 membres à +5600 grâce à ma stratégie de scaling

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Dans cette vidéo, je te partage un témoignage long format avec Quentin, avec qui j’ai travaillé pendant plus d’un an sur l’acquisition, la structuration et le scaling de son business.

On parle concrètement de ce qu’on a mis en place ensemble :
1. une stratégie d’acquisition structurée (jusqu’à 400 000 € de budget publicitaire mensuel),
2. le passage de 1 500 membres à plus de 5 600 membres,
3. la transformation d’un business très dépendant de l’opérationnel en un système beaucoup plus clair et scalable,
4. et surtout, ce que ça change humainement de ne plus être seul à tout porter.

Ce témoignage n’est pas un “success story marketing”.
C’est une discussion honnête sur :
les phases de croissance,
les moments de tension,
les erreurs,
et les vrais leviers qui ont permis de passer un cap.

On parle autant de stratégie que de relation de travail, de confiance, de structuration et de prise de recul. Des éléments souvent oubliés quand on parle de scaling.

Si tu es coach, formateur ou infopreneur, que ton business fonctionne déjà mais que tu sens :
que tout repose trop sur toi,
que l’acquisition manque de prévisibilité,
ou que la croissance crée plus de charge que de liberté,
cette vidéo va t’apporter beaucoup de clarté.