教えると育たない。ならどうする？思考力を伸ばす条件｜北原孝彦のコンサルティング

Описание: 「部下に丁寧に教えているのに思考力が育たない」
「自分の基準でしか物事を判断できなくなってしまう」

年商3億円のTikTok運用代行経営者も同様の課題を抱えていた。
手厚くサポートする方針で部下を育ててきたが、思考力が育たず成長が鈍化。納期未達で契約解除に至ってしまった――

そんな経営者が北原孝彦のコンサルティングで気づいたのは、
「教えること」が部下から「考える時間」を奪っているという事実だった。

「教えるとなぜ伸びないのか。考える時間を奪っとるからや」
「1人でやるから自分の基準値でしか物事が見られなくなる」

この指摘により、部下が自ら考え成長する組織、チーム全体で基準を育む仕組みづくりへの道筋が見えてくる。

■この動画で学べること
・なぜ「教える育成」は部下の思考力を奪うのか
・部下が自ら考える時間を確保する組織運営の本質
・納期未達を個人の問題にせずチームで解決する方法
・クライアント勉強会でお客様との関係を強化する仕組み
・「視界に入る全人類を教育対象とする」利他的経営哲学
・考え方を整えるとかける言葉がどう変わるのか

■この動画で学べること
・なぜ「好き」だけでは組織から富が逃げていくのか
・大企業が実践する経済循環の原理原則とは
・パートナーを選ぶ際の「5本の指」基準
・家族への挨拶や銭湯など、深い関係性を意識的に作る具体的行動
・EBITDAのパーセンテージを戻すことの重要性
・結果としてではなく意識的に関係性を構築する方法

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