Эпизод 33 — От списка дел, списка желаний или контрольного списка к стратегии, способной изменить...

Описание: Представьте две команды в вашей компании, разделенные шестью месяцами.

Первая команда тонет. У них в списке 47 «стратегических инициатив», нет четкого способа расставить приоритеты, и каждое совещание превращается в споры о ресурсах. Моральный дух ужасен, и никто не может сформулировать, чего они на самом деле пытаются достичь.

Перенесемся на шесть месяцев вперед: та же команда, но теперь она полна энергии, сосредоточена и может объяснить свою стратегию за три минуты. Проекты, не соответствующие их основной гипотезе, быстро закрываются. Они разрабатывают планы на случай непредвиденных обстоятельств, потому что понимают, что их стратегия — это ставка, а не гарантия.

Что произошло за это время?

Они перестали путать стратегический план с реальной стратегией. Сегодня я хочу рассказать вам об этой трансформации, потому что разрыв между этими двумя состояниями заключается не в том, чтобы работать усерднее, а в том, чтобы мыслить по-другому.

Присоединяйтесь ко мне в этом эпизоде, чтобы вместе решить эту сложную проблему.

Меня зовут Фрэнсис Уэйд, и добро пожаловать на подкаст JumpLeap о долгосрочной стратегии.

Ссылка на NotebookLM:
https://notebooklm.google.com/noteboo...

Ссылка на вымышленный кредитный союз:
https://notebooklm.google.com/noteboo...

Видео Роджера Мартина:
   • A Plan Is Not a Strategy  

03:55 - Поиск в интернете по запросу "стратегическая гипотеза" только запутывает руководителей, а не проясняет ситуацию — одной лишь терминологии недостаточно, чтобы спасти план без стратегии от пристального внимания совета директоров.

08:05 - Команды путают бюрократические обязательства со стратегией, создавая списки пожеланий, которые соответствуют контрольным спискам, но не проходят тест Джанет «где ваша главная гипотеза?».

17:30 - Когда советы директоров отклоняют планы с 55 разумными инициативами, они не критикуют идеи — они выявляют отсутствие стратегического мышления о причинно-следственных связях.

52:09 - Жестокая реальность стратегии: все меняется, данные ненадежны, и у вас есть только один шанс проверить свою гипотезу, а не множество лабораторных экспериментов с возможностью повторной проверки.

57:21 - Шесть подсказок ИИ показывают, содержит ли ваш план проверяемые стратегические гипотезы или просто обычные действия, замаскированные под хирургическое вмешательство.