ycliper

Популярное

Музыка Кино и Анимация Автомобили Животные Спорт Путешествия Игры Юмор

Интересные видео

2025 Сериалы Трейлеры Новости Как сделать Видеоуроки Diy своими руками

Топ запросов

смотреть а4 schoolboy runaway турецкий сериал смотреть мультфильмы эдисон
Скачать

Как настроить работу c консультантом в IT бизнесе. Зачем нужен бизнес консультант.

как настроить работу с консультантом

консультант

бизнес консультант

развитие бизнеса

мотивация

найм персонала

персонал

подбор персонала

поиск персонала

управление персоналом

найм сотрудников

рекрутинг

hr

кадры

подбор менеджеров

менеджер по персоналу

поиск сотрудников

работа hr

специалист по подбору персонала

хедхантинг

подбор персонала методы

подбор персонала видео

подбор персонала это

как нанять сотрудника

growth factory отзывы

growth factory academy

CEO

it

Автор: Growth Factory

Загружено: 2020-02-13

Просмотров: 178

Описание: Как настроить работу c консультантом в it бизнесе? Как нанимать консультантов для своей компании? Зачем выращивать сотрудников и по каким рейтам работать с западными клиентами? Это и многое другое в нашем клубе: https://bit.ly/3febhIe
-------------------------------------------------------------
Сегодня мы поговорим о том, как настроить работу с консультантом, которого вы уже выбрали.

– На самом старте стоит проговорить зоны ответственности: за что отвечает ваша компания, а за что - консультант. Если вы ничего не будете делать - консультант вряд ли сможет решить все ваши задачи и проблемы. За исключением ситуации, когда он работает part-time/full-time, но и в этом случае ему нужна ваша поддержка.

– Также стоит проговорить на какие результаты в численных измеримых величинах и когда вы планируете с этим консультантом выйти. Даже если консультант развивает у вас soft-skills, например помогает HR - всё равно стоит проговорить какие-то баллы, может заранее провести анкетирование сотрудников.

– Следующее, что стоит определить как минимум для себя, а лучше обсудить и дать себе обязательство - сколько вы планируете выделять времени на то, чтобы внедрять советы консультанта. Работа с ним будет требовать от 10-20 часов в месяц до такого же количества времени в неделю, и к этому нужно быть готовым.

– И, наконец, стоит обязательно проговорить испытательный срок, чтобы у обоих сторон не было разных завышенных ожиданий. Например, вы с этим консультантом работаете месяц, после чего решаете продолжать ли работу.

В процессе вы также смотрите насколько активно консультант работает с вами, задаёт ли он вопросы, предлагает ли какие-то идеи - чтобы повестку по возможности формировали вы совместно. Может вы ожидаете от консультанта больше инициативы, но в любом случае сам он не справится. Обе стороны должны работать на результат.

Успеха с вашим следующим консультантом и развития вашей компании!

Такі та багато інших актуальних тем розбираємо на гостьових сесіях Клубу GFA: http://bit.ly/3XOehBj

Долучайтеся до нас у соцмережах, щоб отримувати корисні матеріали з it-cфери для саморозвитку та розвитку компанії:

✔ Telegram https://bit.ly/2XSSuwl
✔ Instagram https://bit.ly/3cBEefH
✔ Facebook https://bit.ly/2Kp4Qod
✔ LinkedIn https://bit.ly/3XLdnFz
✔ Фаундер GFA (Павло Обод) https://bit.ly/2yvCMwM
✔ Growth Factory Academy http://bit.ly/3XOehBj

Не удается загрузить Youtube-плеер. Проверьте блокировку Youtube в вашей сети.
Повторяем попытку...
Как настроить работу c консультантом в IT бизнесе. Зачем нужен бизнес консультант.

Поделиться в:

Доступные форматы для скачивания:

Скачать видео

  • Информация по загрузке:

Скачать аудио

Похожие видео

© 2025 ycliper. Все права защищены.



  • Контакты
  • О нас
  • Политика конфиденциальности



Контакты для правообладателей: [email protected]