La théorie de l'autodétermination dans le monde du travail

Описание: Avez-vous de la difficulté à motiver vos employés?

Cette semaine, dans la minute de formation: «La théorie de l'autodétermination dans le monde du travail» nous allons sensibiliser les supérieurs immédiats et les gestionnaires à la motivation au travail ainsi qu'à ses implications.

Il est essentiel de porter une attention particulière à la motivation au travail afin d’expliquer les conséquences physiques, psychologiques et comportementales. La théorie de l’autodétermination de Deci et Ryan sera utilisée afin de se sensibiliser aux différents types de motivation ainsi qu’aux implications dans le monde du travail.

La motivation au travail selon la théorie de l’autodétermination est multidimensionnelle, distinguant ainsi 4 types de motivation. Ces 4 types sont inscrits dans un continuum selon le niveau d’autodétermination.

À l’extrême gauche se trouve le manque de motivation (amotivation) se définissant par des niveaux d’énergie bas, un non-engagement, un manque de régulation du comportement et souvent étant relié à des conséquences négatives au travail.

La motivation contrôlée englobe la motivation extrinsèque et introjectée. Ces 2 types de motivation sont reliés à plus de problèmes physiques, une santé psychologique mitigée, des coûts plus élevés ainsi qu’une atténuation de la créativité et de l’adaptation.

La motivation extrinsèque est la moins autodéterminée. Dans leur travail, les personnes ayant un degré élevé de motivation extrinsèque, sont motivées par des récompenses externes telles que le salaire et les avantages sociaux. Ensuite, la motivation introjectée se traduit dans la vie de travail d’un individu par une valeur personnelle qui fluctue en fonction de sa performance. Par exemple, une personne qui détient un degré élevé de motivation introjectée effectuera son travail pour être la meilleure dans son domaine.

La motivation autonome englobe 2 types de motivations soient : la motivation identifiée et la motivation intrinsèque. Ces types de motivation sont reliés à une meilleure santé psychologique et physique ainsi qu’à des comportements plus positifs.

La motivation identifiée renvoie aux valeurs personnelles et aux convictions d’un individu. Une personne ayant un degré élevé de ce type de motivation aura tendance à réaliser ses tâches de travail, parce qu’elles concordent avec ses valeurs et que c’est important pour elle de les réaliser et ce, même si elles ne sont pas agréables à ses yeux. Finalement à l’extrême droite, se trouve la motivation intrinsèque, qui est le type de motivation avec le plus haut degré d’autodétermination. Au travail, les individus détenant un haut degré de motivation intrinsèque trouvent un plaisir, une satisfaction et un intérêt à effectuer leurs tâches.

Afin d’être motivés, les individus ont besoin de satisfaire 3 besoins psychologiques soient : le besoin d’affiliation sociale, le besoin d’autonomie et le besoin de compétence. Dans le cadre de leur travail, ces besoins sont satisfaits par le soutien social plus particulièrement celui du supérieur immédiat, la rémunération et l’organisation du travail.

Concrètement, afin de veiller à la satisfaction de ces besoins, les supérieurs immédiats peuvent notamment laisser des choix à leurs employés, faire de la rétroaction sur le progrès, expliquer le raisonnement derrière les demandes et règlements, reconnaître et considérer les émotions et la perspective de ses subordonnés.

On se donne rendez-vous la semaine prochaine!

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